中国重汽卡车公司开展质量文化建设月活动
在质量文化建设活动月期间,以车间班组为宣传阵地,通过培训班组长,带动每一名职工综合素质的提高。建立质量工程师制度,完善各车间质量体系建设。及时汇总问题,落实整改,以任务书的形式下发到各责任单位。深入扎实的开展QC小组活动。分批分阶段地组织干部职工到营销一线参加服务活动,要求职工换位思考并提出“假如我是用户,我该怎么做”,使每一位员工站在用户的角度生产制造每一辆车。开展质量文化建设工作一个月来,整车相关产品通过国家有关部门的3C认证、质量部门的Audit评审,下线HOWO民用汽车分值为450分,中国重汽所有的民车用户都享受到出口汽车的质量水平。
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