山西冀中“四面出击”强化经营管控

文章来源:山西国资委  发布时间:2014-06-30

  面对严峻的煤炭市场形势,山西冀中统筹盘算、科学规划、强化管控、勤俭“持”矿,全力提高管理水平,提升管理效益,力促矿井渡危求进、转型发展。

  向降本控费出击。公司大力压缩可控费用支出,逐级分解落实责任,突出费用管理,制定措施,确保完成全年费用指标。构建全面预算管理体系,提高资金的管控能力。强化资产管理,各单位经营状况实行跟踪监督,实施盈亏分析调研,及时提出整改措施;加强生产过程的成本管理。生产布局、接续安排、技术措施选择、作业流程等环节把好成本控制关,特别是抓好施工质量,控制无效工程,杜绝返工浪费现象;建立材料消耗核算制度。严格定额管理,把好审批关,控制材料、配件储备,减少库存降低成本;开展“增收节支”和“修旧利废”活动。

  向源头控制出击。公司把煤质管理责任细化、量化,落实到分管领导和相关部门,从开采设计、回采、掘进、运输、销售等多方面实行全过程的质量控制,形成人人参与、层层把关的局面;通过抬高底板、加刀摆采、调整放顶煤工艺等措施,减少劣质煤、石矸的采入量,来提高原煤采入质量;通过加强工作面排水,来实行停机停水制度,达到运输过程中水煤分离。

  向节能降耗出击。公司根据各单位现场地质条件,优化改造巷道布置、支护设计技术,合理降低各类支护及建工材料的使用量,大幅节约成本。牢固树立成本管理中心理念,把成本管理作为财务管理的重点,深化财务预算、成本费用、储备材料管理。加强煤质源头管理,从源头提高煤质,增加收入。扎实开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议活动,广泛开展技术创新、管理创新、工作方法创新活动,征集安全生产、经营等方面的“金点子”;继续深入开展“增收节支”活动,严格控制无预算、不合理支出和材料消耗,将增收节支的资金用于提高职工收入,实现“企业增效,职工增收”。

  向瘦身提效出击。公司强化定编定员,优化劳动组织和岗位人员,强化职工一岗多能;大力开展节约活动,减少会议,减少文件,减少材料,节约活动从细微处着手。在公司召开各种会议简捷朴实,全面引导广大职工牢固树立“节约就是盈利”、“节支就是增效”的观念,养成节约的习惯,从节约一分钱、一滴水、一度电、一张纸等多种形式的节支降耗活动入手,形成人人肩上有压力,事事处处为增收的良好氛围。
 

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