山东能源新矿集团人才建设践行“内涵式”发展

　　山东能源新矿集团适应新形势，坚持走“内涵式”人才建设道路，不断深化措施，挖潜力、提素质、强管理、练精兵。

　　一是根据企业发展实际，结合新项目建设、新产品开发、新技术应用，建立以能力为导向、以业绩和贡献为重点、注重职业道德和职业知识水平、符合实际的技能人才评价新体系，充分营造尊重人才、尊重知识、尊重创造的氛围。

　　二是坚持大力提升人才培养水平，以提高职工技术业务素质为目的，切实抓好职工日常学习培训，采取引进来与走出去相结合、理论与实践相结合、提高与普及相结合的方式，紧紧围绕市场竞争和企业发展的要求，着力提高技术工人的技能水平和正规操作能力，努力打造信念执着、品德优良、知识丰富、本领过硬的复合型人才。

　　三是遵循协调发展的规律，在纵向角度，形成高、中、低档次不同、比例适当、动态发展的层次结构，保持有适当数量的高素质复合型人才，中等规模的业务性专业型人才，大批量的基础性实用型人才。在横向角度，各岗位应当配置素质相当、数量合理、老中青结合的人才，形成与工作性质、任务基本匹配的网络结构，使人才资源配置更加合理。以各项举措的有利落实全力开创人才队伍建设的新局面。