山东黄金集团盛大公司拉动指标考核“强引擎”催生经营效益“大能量”

　　2014年以来，山东黄金集团盛大公司在总结以往“降本增效”劳动竞赛取得成绩的基础上，开展了以“深挖生产潜力，攻坚成本指标”为内容的主题实践活动，重点围绕“生产指标的细化和提升”全面展开，拉动指标考核“强引擎”，催生出经营效益“大能量”，形成了“降本增效”劳动竞赛各项指标持续向好的生产运营格局。

　　一是认真测算原矿品位对经济效益的较大影响，及时调整劳动竞赛中的出矿品位计划指标，11月份出矿品位为20.97%，比上半年平均品位提高2.01%，按照现在市场销售价格月可增加效益110万元。

　　二是强化井下出矿质量指标考核，全方位动态跟踪供、出矿质量管理，11月份出矿质量系数为63.9%，超计划12.5%，综合选矿比为3.51，创出全年最好成绩。

　　三是根据市场销售实际，采取稳定精矿品位和过程管控的措施，将考核指标细化到每个班组和个人，并和当班的铁精矿增减产量紧密挂钩奖罚，达到了既保证铁精矿整体品位质量，又同比2014年10月份增加铁精矿产量4050吨的目的。

　　四是对井下生产综合月均用电充分调整“谷、峰、平”时段，下半年共计节约用电5.5万元，严控选矿车间入磨变动成本节约9.5万元。

　　五是通过制定刚性措施和加大问责力度相结合，夯实管理基础，落实责任主体和强化考核执行的方式，在各个生产流程实行预算超前管理和成本过程控制，促进整体成本费用持续稳步递减。