山西晋煤集团赵庄煤业“红黄线”机制节约资金700万

　　自今年8月份以来，山西晋煤集团赵庄煤业加大物资盘活力度，在材料物资管理方面，创新红、黄线预警机制，将其纳入材料、配件管控范畴，有效减少资金占用率，最大限度的实现了开源节流，为矿井节能创效提供有力保障。

　　机掘三队是该公司节支降耗标兵队组，为有效降低材料使用，该队组制定材料消耗制度，增加废旧材料修复力度，不断增强自我管控能力。通过开展此项活动，教育和引导广大员工熟知和了解公司目前所面临的严峻形势，激励广大干部职工争做增收节支实践责任先锋，争做降本提效，开源节流的典范，9月份仅半月，该队材料使用就降低2万元，复用材料5万元。

　　晋煤集团赵庄煤业以“减少库存、降低储备、严格计划管理、适时适量采购”作为总要求，对全公司25个单位实行材料、配件领用“红、黄线”预警机制，对材料、配件超出当月预算计划的70%、80%，将进行红、黄线处罚管理，同时书面报告说明超支原因、超支项目和整改措施，并禁止领取当月材料，为了让超支队组认识到预算的重要性，该公司还采取上网公示等手段，督促队组相关主要负责人加强成本管理，严格执行安装、掘进、回采过程中的材料审批，杜绝材料、备件积压和浪费现象。

　　在大力实施红、黄线预警机制以来，矿井材料管控能力不断提高。年初至今，该公司共处理积压、闲置物资20余万元，累计修复材料380余万元，节约资金近700万元，为矿井顺利渡过寒冬注入新的活力。