山西焦煤西山煤电创建“五好队组” 提升管理水平

　　为进一步加强矿井单位生产一线队组建设，提升矿井生产一线队组管理水平，提高生产效率，建设适应新形势、新要求的队组领导班子和职工队伍，促进队组管理科学化、规范化，山西焦煤西山煤电近日下发《关于进一步加强矿井生产一线队组建设的意见》，要求打造“五好队组”，充分发挥队组在矿井安全生产过程中的主导作用，保障山西焦煤西山煤电战略发展目标的贯彻落实。

　　《意见》从队组编制上要求根据专业化管理要求，合理配置副队长和技术员，并有明确的管理职责和合理的专业分工。在人员配置上，要精干高效，人、岗、责相匹配。在队组干部准入和选任资格条件上，要优先考虑选拔能吃苦、带队伍能力强、处理问题能力强、综合素质高的管理干部。

　　《意见》指出，要在矿井一线生产队组中开展创建“五好队组”活动，这“五好队组”的具体内容是：（一）班子建设好。队组班子组织结构配置合理，专业搭配互补；班子团结和谐，队长、书记核心带头作用明显，相互协作，班子成员“一岗双责”责任明确，干部职工思想政治稳定，党组织战斗堡垒和党员干部带头作用有效发挥；队组管理制度健全，党风廉政建设机制完善，工资分配透明，队务公正公平公开，干部职工满意度高，党员身边无事故、党员安全责任区作用明显。（二）职工素质好。队组职工要严格执行工作纪律，杜绝“三违”现象；职工业务技术技能等级达到上级规定目标要求。（三）现场管理好。队组作业现场动态达标成为常态，严格落实队组管理人员、“三员两长”安全生产责任制，职工先培训合格后上岗，全面执行班前、班后会和交接班制度、安全质量标准化和文明生产管理制度、隐患排查治理报告制度、事故报告和处置制度等，符合安全质量标准化建设规范要求；所有岗位都按标准 和工作实际制定规程，按规程指导生产，各项记实记录准确，有据可查。（四）经济效益好。队组优化成本控制和生产投入，有效使用材料物资，加强物资回收复用，加强材料物资库存和运输过程管理，无丢失浪费等现象；对各工种岗位实现精细管理，加强班组核算工作和计量控制；优化队组人员结构，实现降本增效，提高队组经济效益，保障职工收入。（五）安全生产好。年度内消灭轻伤以上人身事故和二级以 上非伤亡事故，保质保量完成矿井下达的原煤产量、掘进进尺等生产任务。

　　《意见》从推进体制机制改革、严格考核淘汰、加强干部职工教育培训、坚持职工技能比武和岗位练兵，促进职工素质和技能提升、推行副队级备岗制、积极推行矿井一线队组技术员、技术副队长公开选拔制度，六个方面要求创新工作体制机制，加强矿井一线队组人员的培养、管理和考核激励。