山西焦煤集团公司部署2015年信息化工作

　　11月24日，山西焦煤集团公司召开信息化工作座谈会，总结2014年工作，部署2015年工作，交流工作经验。山西焦煤集团公司董事、党委常委、副总经理游浩出席会议并提出要求，山西焦煤所属各子分公司信息化部门负责人参加会议。

　　2014年，山西焦煤集团公司信息化工作，主要做了八个方面的工作，一是出台制度规范信息化系统应用；二是科学推进集团信息化项目建设；三是着力加强信息安全保障；四是持续加强队伍建设；五是争取信息化专项资金；六是推进信息化科技创新项目；七是开展信息化运维服务；八是信息化调研和安全动态检查工作。2015年，信息化工作将重点做好监督考核管理、ERP项目推进、自主研发创新、发展电子商务、加强人才建设等五个方面的工作。

　　在听取山西焦煤所属各子分公司的工作汇报后，游浩对一年来各单位在信息化建设上所付出的努力给予了充分肯定。针对下一步工作，他要求，各信息化部门要充分认识信息化工作的重要性，站在大集团的角度准确定位，抓住重点，优化顶层设计、总体规划，出台相应的制度，规范管理流程，建立健全考核机制，督促工作落实；要分层分级对应管理，建立三级管理体系，上下协调统一，有机配合，发挥好各单位资源优势，推进信息化工作有效开展；要积极主动工作，及时发现和反映各单位在信息化建设上存在的突出问题，找准病因，对症下药，帮助基层单位解决信息化建设过程中遇到的困难。

　　会议强调，各单位要把信息化工作融入到山西焦煤集团公司各板块工作中，要与瓦斯治理、防治水、销贸管理、大宗物资等安全生产和经营管理工作有机结合，充分发挥信息化管理的高效作用，促进各项工作的有效运行；要与时俱进，创新管理，在思想上和技术上要有超前意识，整合优势资源，发挥整体功效，逐步形成山西焦煤集团公司信息化大平台，推进山西焦煤集团公司高效发展。

　　会上，山西焦煤所属各子分公司围绕信息化工作的协调统一、提升企业信息化管理的地位和作用、共享资源、高效管理等内容进行了经验交流，并提出意见、建议。