陕西法士特集团锻造车间现场标准化推进见成效

　　陕西法士特集团锻造车间以“三问”活动为载体，以现场标准化推进为主线，结合生产现场特点，不断加大改进、改善和现场标准化推进力度，定期组织职能人员、技术人员召开现场“6S”管理、KTJ改善、标准化推进分析会，推动现场管理工作不断上台阶。

　　车间成立了由主任牵头，KTJ、6S职能人员具体负责的工作小组，从备料工段和自动线工段先期进行推进，逐步完善，树立示范，随后在车间全面展开。为确保推进工作扎实有效，车间广泛征求一线员工的意见和建议，从工艺技术、生产协调、生产流程、生产准备、物流转序、定置管理等方面入手，制定了完善的现场标准化手册，其内容包括：必需品一览表，各级区域责任划分文件，标准建立、执行、监督、考核、反馈等管理文件，必需品的定置及操作标准，现场标准化手册的认可度等。同时，不断加大改进提升力度，广泛动员全员积极参与现场标准化管理，及时解决生产现场出现的各种问题。车间还定期召开现场标准化推进经验交流会，由主管职能人员、各工段长对本职工作的开展、本工段现场标准化推进、改进、改善等方面情况进行自我评价和相互交流，共同探讨解决在推进现场标准化工作中出现的问题，积极寻求最佳解决方案。通过现场标准化展示学习和经验交流，使现场管理大为改观，标准化推进工作成效显著，为强化现场管理、提升管理水平奠定了良好基础。