山东兖州煤业五项机制助推公司逆势突破

     今年以来，兖州煤业公司借助内部市场化平台，实施三减三提全流程价值再造工程，全面建立“改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创新驱动”五项机制，激活内潜，创新创效，以颠覆性举措引领公司实现逆势突破。一是改革推动强体，机制撬动活动。全面推进资源整合、专业管理，最大限度释放存量资源价值。发挥机制杠杆作用，2015年新增加四项激励政策，激发全员创效活力，全面激活各单位创新创效、增收降本、提质增效积极性。二是市场带动管理，减提互动挖内潜。以外部市场无缝对接，提升外部价值创效能力。逐步推行岗位货币化管理模式，把工资、预算、计划等与内部市场化建设全面对接，达到业绩考核和工资分配以内部市场结算为依据，实现职工由“发工资”到“挣工资”转变。三是创新驱动实力，人才储备助推发展。以超洁净液煤商业开发为重点，加快煤炭洁净利用、高效燃烧、改性替代等技术研究，掌握一批支撑新能源和战略性新兴产业发展的核心技术。注重人才培养和激励，建立更加有效的员工自我培训、岗位成才的激励机制，构建更富激励效应的“微创新”价值共享机制，为公司跨越发展储备一专多能的复合型人才梯队。