陕西建工集团在新常态中谋求新发展

　　近日，陕西建工集团第一届五次职代会暨2015年工作视频会在西安召开。集团董事长、党委书记刘耀华，党委副书记、总经理薛永武，党委副书记、副总经理张义光等集团领导层以及职工代表，陕西国资委派驻集团监事会主席等29个分会场共计1500余人参加了会议。从会议上获悉，陕建集团在新常态中谋求新发展取得了辉煌业绩，2014年承揽任务、经营合同额双双突破千亿元大关，2015年力争实现营业收入700亿元。

　　经营收入超过600亿元　获鲁班奖国优奖各5个

　　2014年面对诸多不利因素，陕建集团上下凝心聚力，全面超额完成了年度计划。承揽任务、经营合同额双双突破千亿元大关，经营收入超过600亿元；获鲁班奖5个，占到全国1／23，国优奖5个，占到全省83%，4项工程入选住建部绿色施工科技示范工程，6个工地入选全省文明施工观摩工地，继续领跑全省。被评为全国建筑业质量管理诚信企业、全国实施用户满意工程先进单位。2015年力争实现营业收入700亿元，承揽任务1346亿元，合同签约额1233亿元。

　　2015年，如何全面实现各项奋斗目标，刘耀华强调了七个方面的重点工作任务。一是经营工作。2015年和今后一段时期，要树立“固阵地、向外扩、往下沉”的市场战略；挖潜老客户，抓好省重点，盯住国字号；做强房建，扩大领域，重点进军公路、铁路、水利、电力、石化、机场及国防项目等领域。二是管理工作。2015年是集团以提质增效为主要内容的创新管理年，上下都要围绕这个主题，管死风险，做活经营，降低成本，提高效益。着手做好陕建“十三五”规划，科学合理确定改革发展的指导思想、奋斗目标、发展战略及实施措施。三是改革工作。组建完善华山国际集团和产业投资集团法人治理结构，规范二级企业的领导持股和股权管理，完成三级企业以健全法人治理结构，探索混合所有制为主要内容的改革，加快推进项目模拟股份制，深化薪酬改革，推进并购重组。四是人才、科技工作。重点抓好七支队伍建设。五是品牌建设。要全面提升品质；丰富品牌内涵；全面统一标识；建设诚信体系；确保安全生产；做好品牌宣传。六是职工工作。要提升职工参与管理的幅度；抓好改善职工住房工作；重视解决基层一线职工生活、学习、工作、薪酬、婚姻问题；重视解决困难家庭生活、子女就业问题。七是党建工作。要强化理论学习；加强基层党建；深化作风建设；抓好干部管理；搞好宣传工作；做好纪检工作；重视群团工作。

　　打造战略业态　促进转型升级

　　薛永武在具体总结2014年工作基础上，围绕2015年发展目标和工作任务，提出了六方面的具体措施。一是首抓市场开发，保持稳中有进。二是打造战略业态，促进转型升级。三是坚持改革创新，增强内生动力。四是巩固三大优势，强化支撑能力。五是增强管控能力，提高经营质量。六是关心职工生活，履行社会责任。

　　此外，大会还进行了交流发言，签订了《2015年度经营业绩责任书》，对2014年先进单位、重点工程劳动竞赛优胜单位、同业务竞赛“十佳”个人、获鲁班奖、国优奖单位等进行了表彰。