山东能源新矿集团孙村煤矿“三有”措施加速青年人才成长

　　近年来，山东能源集团高度重视青年人才培养，各基层单位创造了许多好的经验和做法。新矿集团孙村煤矿实行“三有”措施，加速青年人才成长，为企业实现持续稳定健康发展提供了保障。

　　一是学习有“标杆”。大力宣传勤奋好学的先进典型，发挥带动作用，使全矿青年职工“学有榜样、赶有目标”。连续多年开展“十大创新标兵”、“十大感动孙煤人物”评选，利用电视、报纸、橱窗等载体广泛宣传，将各类先进纳入“典型信息库”进行动态管理，并着重提高青年典型选树比例，先后推出新矿集团技能大赛冠军、“80后区队长”等一批传递正能量的青年榜样，引导青年职工将精力放到提高业务水平、服务矿井发展、实现个人价值上来。

　　二是工作有“师傅”。充分发挥“师傅”的作用，确保青年人才的成长有人带、有人教、有人引导。在对每名新员工进行岗前培训的基础上，由工区选拔责任心强、业务水平高、经验丰富的老职工，与新上岗青年职工签订“师徒合同”，结成“一对一”、“手拉手”工作帮扶对子。师徒双方严格按合同办事，师傅负责徒弟井下安全、业务提升等工作，徒弟则需要在实习期内完成出勤、违章率控制等考核。徒弟在结业考试中顺利结业，矿奖励师傅1400元，徒弟则可以在工作中享受100%效率工资。

　　三是生活有“保姆”。对青年人才开辟“绿色通道”，实行“一站式”服务，凡是保障青年人才发展的事项优先进行办理，全力做好“保姆”应做之事。对原单身公寓进行装修升级，实行酒店式服务，解决外引来矿青年人才住宿问题；定期组织青年职工进行座谈，疏导大家在工作、生活、学习中的压力，保持其心理健康；创新开展各类文体活动，先后举办“微信话安全”、“孙煤青年论坛”、“大学生篮球友谊赛”等活动，迎合了青年职工日益多变的“口味”，满足了精神文化需求。