海南矿业创新党建机制 剑指千亿市值

　　在海南国资委召开的国企党委书记抓党建工作述职评议会上，海南矿业党委书记杨祖光表示，公司党建工作“围绕两个重点，打造一个平台，坚持三个加强，做到两个促进”，取得了很好的业绩。

　　2014年海南矿业成功上市，成为中国一家市值超过300亿的上市公司；2014年在矿石价格大幅下跌、威马逊超强台风袭击、3个月严重限电等非常困难的局面下，海南矿业完成铁矿石产量397万吨、销售330万吨，盈利4个亿。企业成本费用利润率、总资产贡献率、经济效益综合指数在全国72家钢厂、矿山中排名前列。

　　同时，平安企业建设取得近年较好成绩。2014年实现“六个为零”安全目标，这是海南矿业安全生产方面近几年来的最好成绩，也是海南矿业成立以来的最好成绩。

　　“2015年，海南矿业的发展目标是要达到年销售收入150亿元，市值达到1000亿元。”杨祖光表示，面对新的形势与挑战，如何紧密结合海南矿业改革发展实际和战略要求，正确把握工作着力点，创新党建工作机制，在推动企业转型发展，扩大对外投资，强化精细化管理，加强组织架构优化和精英团队建设等方面发挥更大作用。

　　点评指出，公司盈利4个亿，实现“六个为零”安全目标，这就是抓好党建的最大成绩。不过，一些薄弱环节也需要认真整改：要研究新形势下加强股份制企业创新思想政治和维稳工作的新思路、新办法；要进一步研究抓党建破解企业发展难题；要加强党建工作在干部培养和队伍建设方面发挥更大的作用，海南矿业目前干部队伍年龄老化，中高端人才缺乏，尤其缺乏投资、国际贸易、互联网等方面的高端人才，亟需打造一支国际化、年轻化、专业化，富有创新意识，懂管理善经营的复合型团队，不断提升企业核心竞争力。