山西潞安集团王庄矿“五大工程”加快大矿好矿强矿建设步伐

文章来源:山西国资委  发布时间:2015-04-13

  山西潞安集团王庄矿主动适应新常态,以战略工程、生命工程、效益工程、后劲工程、党建工程为着力点,以建设安全高效、文明幸福、基业长青新王庄为目标,全面加快大矿好矿强矿建设步伐。

  “战略工程”引领未来。该矿围绕年产800万吨高效运行目标,挖掘内部潜力,走好投入少、产出高、效率高的减人提效发展之路;借鉴8101一次采全高技术,依靠科技进步,在综采和综掘两大核心技术上实现新突破,走好技术创新之路;紧跟市场形势,积极调整产品结构,合理开发喷吹煤和洗块煤,走好品种增效益之路,全力加快大矿好矿强矿建设步伐。

  “生命工程”夯实根基。该矿围绕“369”安全管理新体系,强化安全生产工作,严格执行“党政同责、一岗双责”和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的齐抓共管安全责任制,落实好领导带班值班、“三走到三必到”、“三必查三必问”等规章制度,力争在“本质+实质”安全型矿井建设方面取得新突破;合理调配540新区和老采区生产,大力开展精细化开采,延长各采区服务年限;积极探索压煤资源利用新举措,尽量延长老采区服务年限,实现矿井持续高效发展;大力开展技术创新活动,组织好三大技术攻关,全面优化各种生产工艺和方法,向技术创新要安全、要产量、要效益,为矿井安全生产提供技术支撑和保障。

  “效益工程”驱动引擎。该矿狠抓生产销售,严格落实集团“煤质出现问题比照安全事故进行责任追究”的要求,不断提升煤质,力争用优质产品占领市场;建立“双矿长”制度,以经营矿长营销为主导,生产矿长营销为支撑的营销机制;统筹生产、组织、库存、装车、运销一体化调度,避免“空仓”或“顶仓”现象;做好感情营销,联系新老客户、保障老用户、发展新用户,拓展新渠道,实现销售工作平稳健康发展;加强资金管理,以成本落实“三优先,三严控”政策,坚决杜绝无计划、无资金渠道、无审批立项的“三无”项目,确保将有限的资金花到“刀刃上”;创新成本管控模式,实施倒推成本管理,不断提升全矿经济运行质量。

  “后劲工程”惠及民生。该矿全面加快北栗风井建设,对手续办理、设计勘察、招标管理和施工监管等工作进行过程优化调整,确保时间最短、效果最好;强化整合矿井管理,促进矿井可持续发展;扎实推进民生工程,优化内部分配结构,合理拉开分配档距,使收入分配向优秀人才、骨干人才、一线岗位倾斜,加大按管理、知识、技术等要素参与分配的力度,为和谐幸福生活提供保障。

  “党建工程”释放潜能。该矿突出抓好学习讨论落实活动,加强干部作风建设,严格遵守中央八项规定、六条禁令以及集团《关于党员领导干部办理和参加婚丧事宜有关事项的通知》等规章制度;持续构建全方位、立体化“尚德、育德、践德”道德建设新模式,深化“德新梦”建设,深入开展学习、宣传道德模范活动,在全矿培养知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好风尚;加强党员日常管理,完善职工日常思想政治工作,提升安全生产的凝聚力和战斗力;进一步和谐劳动关系、维护广大职工合法权益,充分发挥工会、女工、青工等群团组织作用,夯实企业战略发展基石,全面加快大矿好矿强矿建设步伐。

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