河南能源化工集团效能监察工作突出“三围绕”

　　河南能源化工集团主动将纪检监察工作融入生产经营管理，在效能监察工作中做到“三围绕”，把效能管理贯穿于企业管理、作风建设、执行力建设等方面，有效发挥堵漏洞、强管理、提效能的作用。

　　一是围绕提升企业管理水平开展效能监察。在决策管理方面重点检查“三重一大”决策制度的贯彻落实。在煤炭销售管理、内部用煤方面，重点检查是否严格执行煤炭销售管理办法。同时对资金管理、应收账款管理、物资采购、废旧物资处置、工程项目、科研项目、服务项目等采购及合作方式、合同管理等方面开展效能监察，促进各单位保障资金链安全，强化过程监督和管控机制建设，防止违法违纪事项发生。

　　二是围绕改进作风开展效能监察。重点检查贯彻落实中央八项规定精神，河南省委、省政府若干意见及集团转变作风实施细则情况，紧盯作风领域出现的新变化、新问题，严肃审查问责。对违反中央八项规定、顶风违纪的，一律点名道姓通报曝光，实行零容忍、严惩戒，防止“四风”问题改头换面、反弹回潮。

　　三是围绕强化执行力建设开展效能监察。把河南省委巡视组反馈意见的整改落实作为效能监察首要任务，围绕巡视组反馈的经营管理风险点和规范运作薄弱点，开展专项效能监察，持续加强风险管控，坚决堵塞管理漏洞。针对三项制度改革、职工工资总额管理、单项奖发放、年薪制人员薪酬发放等方面开展效能监察，确保各项制度执行落实到位。