山东能源淄矿集团构建“四优四推”创新体系

　　2015年以来，山东能源淄矿集团以“四优四推四减四提”为创新增效工作的总指导，构建起了“四优四推”创新体系，助推了“四减四提”增效发展。

　　一是谋划“四优”，打造以“效”为主的价值链条。突出设计源头，瞄准产品终端，把握系统工艺全流程，把效益最大化、成本最小化作为生产和项目设计的标尺，统筹把握适配程度、生产效率、发展潜力等因素，在当期和未来需要之间寻求最佳设计方案，为降本增效创造先决条件。唐口煤业通过优化主井提升系统，更新装载程序和定量装置，每一提升循环，缩短提升时间6秒，每年可多提煤炭23万吨，增收1500多万元。

　　二是实施“四推”，建立以“新”为核的支撑体系。大力开展产学研合作，以外部创意激活内部创造，使大批实用新技术在各单位落地，推广产生新的生产力和创造力。亭南煤业扎实推进千米钻机“国产化”，研究澳大利亚“千米钻机”使用国产钻杆的方案，每条钻杆节约资金4500元，一季度更换钻杆200条，节省费用90万元。

　　三是围绕“四减”，形成以“精”为要的生产方式。以精细开采、效益开采为原则，立足精干高效矿井建设，创新着力在减头、减面、减环节、减人员上下工夫，提升生产集约化程度和人均效率水平。根据市场和现场变化对煤层、采区进行常态化经济评价，及时优化采场布置，减少低效率的小面、无效益的进尺。

　　四是落脚“四提”，构建以“赢”为标的竞争方略。坚持“宁出一吨优质煤，不出千吨劣质炭”，大力实施“七分法”产销举措，全过程加强煤质控制。利用市场化机制，将市场、煤场、现场有机衔接，实行以质定价、按质收购；岱庄煤矿从源头抓起，原煤以5000大卡为界，每提高100大卡，加价10%收购，低于4300大卡拒绝收购，同时发挥洗煤厂调质作用，一季度商品煤发热量达到5153大卡，赢得了市场。