山东能源淄矿集团立足“精用工”巩固竞争力

　　山东能源淄矿集团把控员提效作为挖潜降本的重要措施常抓不懈，立足“精用工”巩固竞争力。

　　一是推进机关机构改革。严格机关定编定员，压减机构设置，进一步优化业务流程和人员配置，建立纵向扁平化、横向板块化的管理机构。从制度层面理顺完善科室职能，决不因机关改革削弱、影响生产经营和改革发展。

　　二是做好用工存量优化。深入开展“两规范两清理”活动，对于违反劳动纪律的人员，按照《劳动合同法》和《员工奖惩办法》的规定进行规范清理。按照“十个严控十个一律”要求，清理规范非在册用工。坚持“区别对待、分类推进、以内换外”的原则，详细排定清理计划，所有地面不必要非在册用工逐步清理到位。对规范清理后产生的用工缺口，通过内部人力资源市场进行调剂配置。

　　三是严格控制用工增量关口。制定完善招用工管理权限，把好用工入口关，严禁自行新招各种形式用工；新建项目进行招用工时，优先使用内部单位分流转移人员，杜绝以任何理由突破定编定员，对违反规定的严肃追究主要负责人和部门负责人的责任。落实省内外单位劳动定额定员的测定，进一步规范用工管理。