山东兖矿集团市场化导向创新经营管理机制

　　针对当前面临的形势，山东兖矿集团坚持市场化导向，创新经营管理机制，全面提升企业经济运行质量和水平。

　　一是全面推行竞聘授聘经营。按照“管少、管准、管住、管好”的原则，赋予专业公司经营自主权，实行3年经营目标责任考核。对部分经营单位主要负责人实行公开竞聘，实施以自主组阁、自主经营、自主用工、自负盈亏、自我发展为特色的“五自”管理模式。上半年，26家竞聘经营单位减亏增盈5.35亿元。

　　二是实现内部市场化建设全覆盖。将市场化机制引入企业管理，构建七级市场主体和定额、价格、计量、仲裁“四大体系”，分产业编制内部市场化建设指导模块，完善动态管理、调度、考核机制，基本走上规范化运作轨道。

　　三是积极发展混合所有制经济。选择6家权属公司作为混合所有制改革试点。完成金通公司混合所有制改革，上半年利润总额同比增长5.6倍。对中垠地产公司项目实行管理者参股投资、一项目一结算。做好7家公司上市培育工作，新风光公司预计8月份实现新三板挂牌。

　　四是发挥资源协同效应。打破行政化业务分工模式，完成机电装备、物流贸易、房地产等资源整合。组建立井大修、煤化工检维修、后勤服务等专业化队伍，提高资源优化配置能力和协同创效水平。深化物资集中采购，累计清理中间供应商6,500多家，采购价格降低15%。实行矿区生活物资统一配送和公务出行委托管理，年可节约成本6,000万元。