山东能源淄矿集团强化“三个导向”促进内涵发展

　　为应对持续低迷的外部市场环境，山东能源淄矿集团以转换经营机制为抓手，持续“深耕”内涵，苦练度危求进的“内家功夫”。

　　一是强化市场导向，激发内部活力。把市场化运营机制作为求生存、谋发展的重要法宝，全面激活班组和岗位这一末梢市场的能动性，将人员资源配置、生产组织、薪酬分配和独立核算“四项权利”全部下放至班组，把市场关系做实到了岗位和个人，把“最小”的生产组织者变成“最直接”的生产经营者，实现了经营压力的有效传导，有效调动了职工的节约、创新和价值创造积极性。

　　二是强化均量导向，培育内生优势。始终坚持重均量的发展导向不动摇，把“均量高”作为矢志培育的核心竞争优势，坚持以考核引领理念转变，建立了八项指标在内的均量考核体系，并纳入各单位经营业绩考核，以指标引导各单位正确处理“依靠人”与“依赖人”的关系，以“人均”倒逼人力资源优化整合，改变了“处处都要人、人多好干活”的传统思维定势，单位不再“要人”、区队主动“交人”、班组清退“闲人”已经成为淄矿用工的新常态。

　　三是强化价值导向，盘活内潜资源。注重在存量资源上挖潜力，通过优化装备、人员配置，全方位提高企业的价值创造能力。实施机电设备集中管理和调剂租赁，实现了大型机电设备的跨单位、跨产业、跨地域转移流动。同时，打破单位壁垒，建立内部人力资源市场，推动人员合理流动，盘活富余劳动力。