山西焦煤汾西矿业水峪煤业六个“转变”夯根基

　　山西焦煤汾西矿业水峪煤业从安全责任制、隐患排查、现场管理、班组建设等六个方面夯实安全生产根基。

　　一是安全责任制条目化向问责制转变。该公司将年初安全工作任务逐项分解，定任务、定时间、定单位、定责任人，将工作目标逐级落实到各科室、队组、班组、岗位，做到人人头上有责任，个个身上有担子。严格执行科室、区队、班组、岗位“四级安全责任制”，一级管一级，一级抓一级，各司其职，各负其责。对发生安全事故的严格按照“四不放过”的原则，进行事故责任调查分析，分清责任，严肃处理。

　　二是隐患排查由告知检查向随机抽查转变。该公司深入开展动态检查活动，采取“四不两直”的方式对井下各工作面进行突击检查，所查问题全部对标进行预罚款。检查组加大作业现场动态监督检查力度，重点对探放水三项制度落实、顶板支护、监控设备悬挂、机电设备管理等进行突击检查。在检查过程中，对隐患的制造者或反复出现的安全隐患零容忍，重处罚，严肃责任追究。

　　三是监督检查由静态单一向动态循环转变。该公司实行领导干部“挂牌督查”责任制，将生产科室领导分专业、分组挂牌到队组，强化隐患问题的督促检查，落实整改。推行安全责任监控和安全信息监控，对不同层次的安全管理人员上岗情况和各个区队、地点的不安全隐患实行“动态循环”控制，努力消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。

　　四是现场管理由形态质量向内在质量转变。在生产早调会上对质量标准化每日一题进行抽查，在井下、生产辅助队组开展质量标准化“动态检查、动态整改、动态达标”活动，在开掘队组实行“锚杆锚索一条线、轨道铺设一条线、皮带输送机一条线、电缆吊挂一条线、风水管路一线、风筒吊挂一条线”六条线管理。今年3月份，创新性地在井下辅助队组开展了“质量追踪”管理，对井下工程质量、工作面标准进行“追踪”管理，上追管理者，下追操作者，对带班长、跟班副队长、验收员和队长、书记以及包保干部，各专业组组长等都要进行责任追究。

　　五是班组建设由生产任务型向安全生产型转变。该公司严格班组长准入，对95名班组长下达任用聘书；严格班组建设考核，从安全管理、质量标准化、隐患排查治理、生产任务、职工培训等8大项22小项内容考核，奖优罚劣；在班组建设上积极探索、创新工作，在开拓二队成立大学生班组，提升了班组整体素质。

　　六是专业会战由常规管理向重点突出转变。该公司强化“一通三防”，搞好矿井通风系统优化；开展综合防尘质量标准化达标活动，杜绝通防事故的发生。超前编制落实防治水措施，严格按照探放水设计进行施工。大力整顿运输秩序，规范使用各类安全设施，加强小绞车使用和设备起吊、装车、捆绑等重点环节的安全管理。开展机电、综机、皮带管理专项治理会战，提高设备运行、检修维护、安全管理质量。加大对地面重大危险源的监控力度，加强地面防火、交通管理、雨季“三防”等工作，确保矿井安全生产长治久安。