河北冀中能源股份公司12项改革举措力推企业提质增效稳健运营

　　日前，河北冀中能源股份公司召开下半年工作会。会议确定，年底前，公司将重点在人力资源、体制机制、经营管理等方面实施12项重点改革，以深度发掘效率和效益，全面激活要素和潜能，推动企业稳健运营。

　　公司将人员“出口”、“进口”、框架结构和分配机制列入改革重点，依法清理清退长期工伤、长期病假、长期学习、长期旷勤、长期外借、在册挂名等人员。以自愿离职人员托管，临近法定退休年龄内部退养，特殊工种和具备病退条件人员及时退休，大刀阔斧载减冗员；以压缩管理层级，合并管理部门，对各层级的管理机构、管理岗位和操作岗位重新定岗、定责、定员和定编，构建精干高效的管理团队和员工队伍；以对富余人员实施转岗分流、待岗培训瘦身提效。为控制人员规模，增强激励动能，还对生产经营规模扩大或业务拓展，确需增加人员的单位，坚持优先从企业内部人员中调剂，并将通过薪酬制度和分配结构调整优化，建立起负有激励机制的薪酬体系和分配制度。

　　公司打破传统和固有的管理模式，对外埠单位取消外派工作处建制，并对驻外埠合资企业股东代表、董事、监事及高管加强管理，以多层面增强履职能力。同时，将控股企业的人财物产供销纳入管控体系，并对缺乏有效竞争力、发展前景不明、亏损严重的非煤企业，依法采取股权转让、全面托管、关停退出等方式止住“出血点”、减少亏损源。为更好地拓展发展空间，并实现人员有序分流，还在改革中成立专业化公司，对内承揽工程、输出劳务，对外输出管理、技术和服务；成立专门机构，以股权多元化整合优质煤炭资源，增强后劲；引进外部资金、技术和管理，合建具有竞争优势的非煤企业，增收创效国；剥离矸石电厂、机修厂等非煤厂点，食堂、招待所、宾馆、职工宿舍等与生产无关的摊点，供水、供电、供暖、物业等社区物业，为主业瘦身，为发展蓄势。

　　公司应用上市公司融资平台和其它融资方式，最大限度提高融资能力；将公司所有资金的收支纳入预算体系，全面推行资金预算管理；严格会计科目设置和各类财务数据归类，以改革改进财务管理，确保资金链安全。减少供销管理层级，释放公司和矿（厂）两级管理团队的积极性、能动性，以简政放权，改革改进供销管理。同时，以生产作业单元为基础，建立覆盖生产经营全过程的全面预算管理体系，通过对计划管理、经营调度、分析考核、兑现奖惩的严密控制，构建成集约高效的运营机制。为确保职工在企业困难条件下大病能医治、子女不能上学，还对困难职工帮扶标准和制度进行完善，并建立全覆盖的帮扶档案。