山东能源集团“精煤战略”助力产业转型

　　面对煤炭市场严峻形势，山东能源集团主动对接市场，积极调整产品结构，深化实施“精煤战略”，提升产品附加值，推进了盈利模式和产业结构转型。

　　2015年1－8月份，山东能源集团精煤销量同比增长4.13%，因销量增加创效达5.9亿元。精煤不仅成为了能源集团效益攀升的重要经济增长点，而且成为了产品结构优化升级和产业链条延伸的有效途径，有力增强了企业的盈利和抗风险能力。

　　一是紧盯市场需求。坚持市场需要什么就生产什么，着力在调整产品结构上下功夫，尽最大努力提高精煤产率，拓展利润空间，推动企业由依赖产品创效向产品综合收益转变。山东能源集团开展了选煤厂专题技术会诊，累计梳理出技术问题138条，提出建议解决方案171条；依托科技创新，逐步实施对煤质、工艺、技术和硬件设施的升级改造，促进了精煤产量不断提升。

　　二是凸显精煤品牌优势。坚持“宁出一吨优质煤，不出千吨劣质炭”，利用市场化机制，将市场、煤场、现场有机衔接，实行全过程煤质控制，以质定价、按质收购，把“产品”即“商品”的概念落实到了采煤面；制定下发了《山东能源商品煤质量管理规则》等一系列煤质管理文件，激励生产矿井从源头抓煤质，树立“提煤质就是保市场、保生存”的理念。

　　三是坚持以满足客户多样化消费偏好、挖掘客户潜在需求为抓手，努力创新煤炭营销模式，积极开展了煤炭配比和改性研究，为客户提供专属煤炭配方和配套加工服务，实现了由“卖产品”向“卖服务”转变。枣矿集团提出了“只要您下达了采购订单，剩下的事情我们竭尽全力为您服务，让您在煤炭产品销售运输上省心、省事、省钱”的口号，并设置了多种意见反馈渠道，为客户打造全程无忧式运销服务。

　　四是持续推进煤炭产品的深度开发，不断提升煤炭综合利用档次，让煤炭产品更“洁净”。淄矿集团双欣矿业为解决因煤泥外排造成的资源浪费、环境污染问题，引进了美国末精煤脱水提质技术，建成了国内第一套末精煤脱水提质装置，同时依靠60万吨煤泥干燥系统、200万吨末精煤脱水提质系统，生产清洁环保的煤炭产品，供钢厂、电厂、化肥厂使用，煤炭发热量提高700卡/克，褐煤水分从32%降低到23%左右。