山西漳电同华发电公司多措夯实运行精细化管理

　　为进一步夯实精细化管理基础，推进精细化管理工作不断迈上新台阶，近日，山西漳电同华发电公司在对过去9个月的工作全面总结的基础上，多举措力促精细化管理水平持续提升，为完成全年目标任务提供有力保障。

　　一是以安全教育培训为基础，不断提高职工素养。依托公司安全生产管理体系，组织员工认真学习各类文件，将理论与实际相结合，促进专业知识深入了解；合理利用学习时间，全面学习安规、事故通报等，取长补短，潜移默化，培养员工安全意识；认真学习各类应急预案，开展事故演练，提升员工的应急处置能力。

　　二是建立安全管理长效机制，不断提升运行管理水平。进一步强化红线意识，根据季节、工作特点变化，持续开展隐患排查；严抓两票三制和反违章工作，强化危险点预控与分析，值长、机长和主值严守两票最后关口，对出现的问题及时纠错、迅速整改，确保两票合格率100%；严格执行交接班制度，依照管理规定，明确各自职责，认真做好各项工作的交接，对各项工作实行闭环管理，杜绝因交接班不清而造成的设备异常运行或不安全事件发生。

　　三是加强运行在线分析与调整，保证机组安全经济运行。严格执行专业下发的各项措施，不断加强运行优化调整，积极依托机组SIS平台，通过指标竞赛等活动，激发运行人员的工作热情，精心操作，认真监视，注重各项环保指标；强化运行人员在线监测责任制，加强运行分析，及时发现并解决问题；加强对设备的巡回检查，确保巡检质量，要求各岗位人员积极深入现场巡检，掌握现场的第一手资料。

　　四是改变工作作风，加强班组建设。依托先进班组评选等活动，弘扬不畏困难、勇挑重担、开拓创新、奋发进取的精神，加强责任教育，打造具有高凝聚力、执行力和富有竞争力的运行班组。