山东兖矿集团“五措并举”坚决实现降本控费

四季度，面对依然严峻的市场形势和低迷的产品价格，兖矿集团切实转变思想，着力实施商业模式创新，采取更加务实、有效的措施，依靠成本优势对冲价格下滑影响，“五措并举”，坚决实现降本控费。一是生产系统降成本。生产技术部门制定实施系统优化、装备升级的工作方案，逐系统、逐环节对比分析，优化改进措施。二是技术创新降成本。发挥科技创新对降本挖潜的基础性、决定性作用，建立以效益为导向的科技研发激励机制，开展技术攻关，优化生产工艺，实施小改小革，提高技术创效能力。三是强化管理降成本。严抓产供销各个环节，深化大宗物资集中采购和网络采购，力争大宗物资集采比例达到30%以上、厂家直供率达到90%以上、网采金额达到8000万元以上。进一步规范生活物资统一配送管理，与生产商建立长期合作关系，争取大客户优惠政策，确保公开透明、阳光运作。深入开展资产核查和清仓利库，加大修旧利废、处置回收力度，最大限度地盘活存量资产。深化“瘦身行动”和“五项整顿”，加大专项评价检查验收存在问题整改力度，确保全年用工总量减少4500人。四是完善机制降成本。落实均量考核模式，深化内部市场化建设。抓好13家内部市场化试点单位，巩固提升工作成效。扩大内部市场化建设覆盖面，四季度再增加10家试点单位，组织开展内部市场化建设专项评价，分析存在问题，明确整改措施，全面提升内部市场化建设水平，形成挖潜降本的长效机制。五是财务税收降成本。密切关注国家财税政策，做好建筑、房地产、金融和生活服务业“营改增”准备工作，积极争取减免优惠政策。采用“低息置换高息、长贷置换短贷”等方式，降低财务费用。集团公司成立专门的工作组，开展财务费用和税收筹划工作，以最低的资金成本保证企业的有序发展。