福建国资公司切实践行“三严三实”专题教育工作

　　福建国资公司党委自2015年5月底启动“三严三实”专题教育工作以来，围绕公司生产经营中心，精心组织实施，扎实推进各方面工作，取得一定成效。

　　一是加强管理扭亏增盈。公司权属61家一级企业，2014年底有11家盈利，其他企业基本处于亏损或歇业状态。扭亏增盈是公司生产经营工作的重要内容和长期目标，公司领导班子对此高度重视，成立由公司董事长担任组长的扭亏增盈工作领导小组，负责对扭亏增盈目标、措施以及绩效考核等各项工作的指导，一方面要求各权属企业努力开源节流，另一方面提出“不是企业消灭亏损、就是亏损消灭企业”的要求，增强了各权属企业负责人扭亏增盈的危机意识。目前，基本实现了扭亏减亏的目标。同时，公司分管领导分批带队到权属企业调研生产经营情况，跟踪落实“三严三实”专题教育工作，找准公司在企业管理、改革重组中存在的“不严不实”问题，帮助企业解决实际困难和问题。

　　二是整合重组稳步改革。首先是全力发展海洋经济主业。海洋经济作为国资公司的发展主业，在没有参考模式的情况下，公司通过总结原福建省海洋渔业厅脱钩企业的发展经验，分析当今海洋经济发展的趋势，结合国家“一带一路”的战略，摸索出一条“企业重组、合作兼并、投资增量、科技兴海”之路，为公司发展海洋经济打开新的局面。其次是外经商务板块“一分为五”。将目前正常开展经营活动的粮油公司、鞋帽公司和实发公司等3家公司直接作为公司的一级权属企业，给予更大的空间与平台，做大做强；新设立恒一公司，以吸收合并的方式将4家公司进行重组整合，盘活有效资产，拓展经营，扭亏为盈；保留并改组外贸控股公司，作为留守管理机构，确保留守企业的安定稳定。再次是综合板块“一分为二”。成立第一留守处，将13家基本无人员、仅余部分资产处于歇业状态的企业纳入统一管理，通过加强整合梳理、盘活有效资产等方式，争取最终实现13家企业的减亏增盈目标；形成以福建省假肢中心为核心的业务板块，重点支持其发展拳头产品，进行市场开拓，近年来已取得较好的经济效益。

　　三是全面考核带好队伍。为加强对权属企业管理，福建国资公司参照《党政干部选拔任用工作条例》等规定，对各权属企业经营班子实施全面考核。自2014年11月开始启动，目前共完成一级权属企业42家的考核工作，共考核经营班子成员43人，已重新任命29人，其他人员正在办理相关流程，新选拔任命经营班子成员7人，推荐后备人才8人。通过考核选拔，把德才兼备适合的人才调整到合适的领导岗位上，进一步充实了权属企业的经营班子，达到凝心聚力，促进干部自觉遵守党风廉政建设的要求，自觉养成“严以用权”的良好习惯，促进企业健康发展。

　　四是依托“三个平台”做大做强。在公司重新组建伊始，福建省委、省政府、福建国资委对公司寄予厚望，明确赋予公司“三个平台”的功能定位，即“投融资平台、整合资源平台、接收退出平台”。一年多来，公司致力于依托该定位，加快跨越发展步伐，向着“双百亿”省管企业的目标逐步迈进。首先，为贯彻落实福建省委、省政府加快产业转型升级的战略部署，全面深化省属国有企业改革重组，提高资产证券化水平，2015年福建国资委将国企重组改革基金的发展重任交给国资公司，由国资公司作为主要发起人，联合所出资企业、金融机构和其他投资机构共同组建基金公司，努力培育一批有核心竞争力、有自主创新能力、有发展前景、有资本价值、能代表福建水平的标杆企业，有一定数量在主板、新三板上市的企业，实现资产证券化。目前基金筹建准备工作已基本完成，近期将举行基金合伙人集体签约仪式。其次，按照福建省委、省政府的部署，福建省经信委第二批所办（属）21家企业于近期成建制划转给国资公司。

　　经历了2014年的脱钩接收工作，公司已积累了经验，培养了队伍，目前要充分发挥自身优势，继续服务改革大局，以出色完成福建省委、省政府交付的历史重托。