山东兖州煤业公司“多点发力”锻造效益增长源

　　面对严峻的煤炭形势，山东兖州煤业公司向思想意识、管理改革、成本控制、技术创新等“关键点”发力要效益，引导职工自觉参与到节约能源、修旧利废和创新创效中来，努力实现矿井经济效益的最大化。2015年，在兖州煤业公司成立以来最艰难的时期，公司位列亚洲能源企业60位、中国能源企业第16位。

　　一是“聚智聚力”点燃创新引擎。深入开展解放思想大讨论，引领职工进行思维创新，分层次开展“对标先进企业，我们怎么办”研讨活动，找准症结和短板，反思问题和不足。他们先后赴深圳前海蛇口自贸区、永安期货公司调研，学习先进单位资产管理、财富增资、期货贸易等经验，力争打造产融财团建设新的战略支点。

　　二是“细节管控”拓展降本空间。推进内部市场化建设，从严执行目标成本控制、消耗定额成本控制和经营管理预算控制等办法，完善物料需求计划编制、报送、审批制度，打造预算管理、现场管理和过程控制“三位一体”的管理体系。对设备、配件、原材料、资金等有形资源，以及管理、技术等无形资源进行全面盘查评估，摸清家底，制定方案，盘活资源。

　　三是“双创平台”释放创效活力。分专业、分系统制定“大众创新全员创效”活动方案，分层次明确目标、内容、责任人、完成时限和考核标准，严把创新环节、创新成果评审鉴定关口，围绕构建全覆盖、多层次、立体化的创新发展长效机制持续开展全员创新创效活动，将研究成果通过可行性研究后及时的应用到生产中，创造经济价值。