山西同煤漳电河津发电分公司
安全文明生产突出“严”“细”“实”

　　岁末年尾，山西同煤漳电河津发电分公司结合现场安全管理，运行机组防寒防冻，班组评级检查验收，牢牢把握“严”“细”“实”三大原则，多方入手，下大力气开展安全文明生产大会战。

　　现场操作突出“严”：对于任何现场操作，严格执行操作票审核、现场监护、唱票复诵等制度，对于重大操作严格执行部门二次监护制度，坚决杜绝无票作业和无票操作；安全责任落实到人，加大违章考核力度，多重把关，确保安全无纰漏；严肃调度和值班纪律，及时发现并汇报现场存在的重大安全隐患，对于汇报不及时的要视情况给予警告和加重考核，充分树立安全无小事的安全标准意识。

　　防寒防冻突出“细”：运行人员加强对各温度参数的监视和设备的巡检，将露天区域设备的防寒防冻纳入重点巡检范围，对特殊设备增加检查次数和动态跟踪；对重要辅机进行特巡，及时检查伴热系统、电机、管道等的运行状况，尤其是户外充油设备的巡查，确保加热器和油位正常以及寒冷天气里机组安全稳定运行；对生产现场门、窗、孔洞进行全面封堵，及时查找并修补破损的玻璃、门窗，在防寒防冻薄弱点加装碘钨灯，从方方面面进行有针对性的防寒处理。

　　班组建设突出“实”：结合班组实际工作，对部门及班组的规章制度，删除不合实际的条款，增加必要的补充，保证规章制度用的着、用的好；不定期检查班组台帐记录内容，要求及时“刷新”，保证台帐不虚设、内容合时宜；对于班组和个人工器具柜的文件夹、系统图、规程、学习资料、操作工具等现场物品，统一划定摆放区域，制定摆放标准，进行定置定位，提升班组成员的标准化意识，为标准化建设注入新的动力。