山东能源新矿集团推进改革改制

　　山东能源新矿集团积极对接上级深化国企改革系列精神，以提升全面市场化管理为抓手，有序探索推进企业改革。

　　一是提升市场化管理。召开深化改革暨全面市场化管理推进会议，进一步明确了推进重点。扎实推进市场化管理与全面对标、全面预算、全面信息等管理工具的融合，形成了翟镇“岗位成本法”、华恒“自主经营体”、协庄“专业、科室、区队一体化经营”、华丰“外出创收”、新巨龙“价值经营”等各具特色的市场化管理模式，激发了内在活力。

　　二是规范公司治理。重点是健全集团公司董事会机构及“三规一则”，细化董事会、党委会、总经理办公会决策权限和流程，明确了新矿总部股东角色定位；强化股东协调沟通、重大事项报告制度落实，明确基层单位市场主体定位及利润中心角色，初步形成了自主经营、自我改革的倒逼机制。

　　三是深化三项制度改革。在总结前期良庄、万祥、矿管、泰兴物业4家单位劳动用工排查试点工作的基础上，组织开展了全公司劳动用工大排查，进一步梳理清晰各类用工形式，为下一步深化改革奠定了基础。