山东能源集团“十项断然措施”度危求进

通过着力降本提效，修订变频器相关参数，降低给水压力，山东能源淄矿集团岱庄煤矿热电厂使水泵每天节省电耗1680度、节约电费840元；通过深化控员瘦身，山东能源肥矿集团打通内部调剂、托管煤矿、自主创业、停产留守等12条人员分流通道，今年2月15日，旗下的白庄矿综掘区及部分管理人员108人，启程前往内蒙古鄂尔多斯托管的矿井，拉开了该集团新一年人员分流对外创收的大幕……

今年以来，煤炭市场持续承压下行，煤炭企业生存发展的处境更加艰难。面对当前困局，如何度危求进？山东能源集团在去年推进“十个严控十个一律”取得明显成效的基础上，今年又在经营管理上提出了“十项断然措施”，以刚性目标倒逼硬措施，以严考核倒逼刚性落实，层层倒逼、精准发力，推进企业破冰突围、转型发展。 “降成本”是供给侧结构性改革的五大重点任务之一。在当前严峻的煤炭市场形势下，降低生产运行成本，实施低成本战略，已成为众多煤炭企业求得生存的不二选择。2015年，山东能源集团围绕“严控生产成本，产品完全成本同比一律降低15%”的目标，严控细管、深挖内潜，商品煤综合成本在连续四年下降的情况下，去年商品煤成本同比下降62.39元/吨，降幅17.93%，六家矿业集团降幅均超过15%，为企业对冲煤价下滑发挥了重要作用。今年，山东能源集团又加大降本控费力度，提出了“商品煤综合成本确保下降10%以上，各项管理费用坚决压减20%以上”的降本控费断然措施，持续深挖降本增效潜能，提升企业效益。山东能源枣矿集团全力打好降本“组合拳”，坚持“降本大头在井下”的原则，突出矿井系统降本，利用现代化手段升级改造生产系统，坚决消除无效损耗，并加大废旧物资再利用力度，力争今年降本增效5亿元。山东能源淄矿集团紧紧围绕优化生产技术设计作文章，持续推进减头、减面、减环节，去年同比减少工作面3个、掘进迎头20个，商品煤完全成本同比降幅17%，今年又提出了“省一份钱比挣一分钱容易的多”，“以减为增、增减都是提效，以退为进、进退都是发展”的理念，精简系统，减少投入，促进增值开采。山东能源龙矿集团在去年吨煤成本降至180.62元保持全省最低的基础上，持续以“干毛巾也要拧出水”的理念倒逼成本，非生产性支出一律停止，确保今年单位成本同比降低10%以上。淄矿集团葛亭煤矿创新高效开采模式，将4327里工作面28米煤柱采用带采方式回采，将4327工作面与4329工作面合二为一，减少掘进工程量300米；对煤炭硫份含量高、涌水量大、不适合开采的-400水平，封堵所有水文钻孔，年可节约排水费用112万元。不是企业消灭亏损，就是亏损消灭企业。去年以来，山东能源集团以“背水一战”的精神，按照“一企一策”要求，对症下药，分兵突围，对亏损企业逐一诊断评价，一企一策强力治亏，在吨煤售价同比下降81.24元、影响减盈84.1亿元的情况下，剔除降价因素亏损企业同比减亏27.7亿元，减幅48.1%，并关停临矿集团马坊煤矿、淄矿集团埠村煤矿东区等亏损企业16户，8户僵尸企业正加快处置。在严峻的市场形势下，亏损企业治理成为了企业度危求生、突围求进的重要支撑。今年，山东能源集团持续加大治亏创效力度，提出了“重拳治亏减负，亏损企业户数减少30%，各类‘僵尸企业’一律停产出清”的断然措施，并在亏损企业治理上实施“四个一批”，通过“核销清退一批、移交处置一批、承包租赁一批、转让变现一批”，加快低效资产盘活和无效资产处置，力争3年内关闭亏损企业38家，盘活资产161亿元。围绕治亏减负断然措施，山东能源新矿集团坚持猛药治疴，分类治亏、分流减负、分兵突围，围绕“矿井有出路、转移有通道、职工有岗位”，确定“继续运营、颠覆改造、果断退出”三类生产经营企业，区分破产改制矿井、其它亏损矿井、非煤亏损企业等不同层次，“一企一策”进行颠覆式改造，最大限度减少出血源、止住出血点。山东能源肥矿集团对无效生产的矿井采取“熔断机制”，经过测算，发现旗下的杨营矿暂停生产将比全年生产大幅减亏。为此，该集团制定了杨营矿停产减亏转型发展“1+7”实施方案，目前停产准备工作全面就绪。针对企业人员包袱重、资产质量差、发展后劲不足等难题，山东能源集团各单位着力深化控员瘦身，全面开展“减负瘦身”行动，聚力打好“各类富余人员分流清退50%，地面各类非在册用工依法清退”攻坚战。枣矿集团突出“总体稳定、结构合理”的原则，控总量、减存量、盘现量，今年将清退非在册用工2000人、混岗工1500人，并将劳务派遣工控制在单位在册职工总数的10%以内。临矿集团继续向更深层次推进以“减、清、退、破”为主要内容的控员提效改革，按照“挖渠放水、腾笼换鸟、控员增效、先机关后基层”的原则，通过实施系统倒逼、转岗分流、劳务输出、综合减员等策略，到年底坚决实现机构精简30%、管理人员精简20%的目标。为破解当前经营困局，山东能源集团各单位还结合自身实际，都制定出了“十项断然措施”刚性目标实施方案，围绕增盈减亏、债务优化、严控预算支出、拓展财务创效等断然措施，逐条制定了刚性落实措施，并坚持月调度、季考核、年兑现，强化过程控制，完善激励机制，推进“十项断然措施”有效落地，确保全年各项目标任务的完成。