山东山钢集团莱钢七剑齐发有效遏制亏损企业出血点

山钢集团莱钢在亏损企业治理上，加大治理力度，消灭出血点，减少亏损面，一季度整体实现扭亏。

一是坚持问题导向，以精益运营为抓手，聚焦责任落实，突出关键问题整改，系统策划，治理方案，从整体上加强了亏损企业管理。

二是充分发挥莱钢集团战略推动、资源统筹、专业指导、运营协调、风险把控等管理服务作用，指导、促进亏损企业减亏扭亏目标的实现。

三是在监督考核环节，实行信息报送制度和例会制度，力求对比有标、分析有据、溯源有根、措施有力、成果有效，并推行精准考核，建立以“业绩为导向”的激励机制。

四是积极推进体制机制改革，向改革要效益。

五是改变营销模式、建立联动机制、充分利用互联网等方式，大大提高了外部市场的开拓力度。

六是积极探索培育新的利润增长点，加大产业结构调整力度，按照产业发展实施方案，加快核心产业培育力度，提升现有产业竞争力和价值创造能力，构筑集团公司产业集群。

七是创新发展理念，立足山钢集团平台，积极拓展外部市场和发展空间，增强抵御市场风险的能力；发挥集团战略引领和协同效应，提高资源利用效率。