面对全国钢铁行业普遍遇到的严重困难，昆明钢铁控股有限公司全面认识新常态，积极开展供给侧结构性改革、加大企业内部资产重组整合和深化三项制度改革工作，重创新、保生存、谋发展，今年一季度产品产量逐月增长，经营效果逐步改善，实现合并报表利润4949万元，努力实现了减亏控亏和稳定运行目标。
一、着力实施“三个调整、两个推进、三个加强”，积极深化供给侧结构性改革
为有效应对钢铁主业经营亏损巨大、资金极度紧张、劳动生产率低等制约企业持续发展的严峻市场挑战，公司深入调查研究，结合行业发展趋势和昆钢实际，认真细化落实“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”措施，着力实施“三个调整、两个推进、三个加强”改革思路，推进供给侧结构性改革调整。“三个调整”即调整生产组织结构，以最经济的模式组织生产；调整生产组织方式，以最高效的方式组织生产经营；调整资产负债结构，以最优的负债结构为生产经营提供保证基础；“两个推进”即推进工业化与信息化融合，推进发展“互联网+”；“三个加强”即加强产品营销和企业经营；加强产品升级和产业链延伸，在流通环节积极提供定制化加工服务，推动抗震钢构民居标准化生产和安装，加快电梯、立体车库等用钢产业发展；加强以现场管理和设备管理为重点的基础管理。集中力量组织4座1000立方米以上大高炉的稳定高效安全运行生产，关停7座450—1000立方米以下高炉，压缩钢铁产能近300万吨，减少污染物排放40%以上；坚持问题导向，早调会从行政调度向专家诊疗转变，及时对接协调解决基层一线问题，充分发挥先进装备优势和精益生产组织优势，整体提升技术经济指标，4座大高炉日均产量达19000多吨，运行效果接近原来11座高炉。今年一季度，武昆股份公司钢铁产量保持了去年同期的生产水平，钢材产量同比增长4.6万吨；销售156.87万吨，同比增长23.4%；经营亏损得到有效控制，实现利润-5048万元，同比月均减亏1.5亿元。同时，充分发挥云南水泥建材集团与华润水泥战略重组的协同效应，公司资产负债率从重组前的72%下降到52.5%，经营流动性明显改善，偿还股东借款32.7亿元，一季度减少财务费用支出2472万元，生产水泥404万吨，销售359万吨，同比分别增长36.69、40.35%，其中3月份生产171万吨，销售160万吨，同比分别增长71.78%、78.98%，创历史最好水平，实现利润-814万元，比上年月平均减少亏损1165.47万元。
二、积极实施内部资产和业务重组整合，提高资产运营效率和转型升级水平
结合现有产业布局，细化落实《昆明钢铁控股有限公司关于全面深化企业改革意见》和《“十三五”发展规划纲要》，制定内部资产重组整合实施方案，对公司78个子(分)公司223亿元资产进行资产业务分拆重组整合，设立产业化集团公司8个，理顺管理关系，调整产业结构，优化资源配置，改善运营效率，拟引入战略投资者，推进资产证券化，促进企业转型升级发展。其中，设立资产经营管理公司，对十多处低效或无效资产统一进行经营管理和盘活；整合产业投资、信贷金融、民间资本管理、经贸等9家公司资产，设立金融控股集团有限公司，做优做强产融和贸易产业，并统一管理10家银行和新兴产业投资参股股权，未来公司上市后争取达到200亿元市值；整合环保、水净化、能源科技等7个公司的资产，设立天朗节能环保集团有限公司，拟以国家加大节能环保产业发展政策为契机，聚合昆钢相关产业基础资源，培育节能环保产业，最终争取主板上市；整合钛业、钢制品、复合材料、耐磨科技、粉末冶金、石头纸等7家公司资产，组建新材料集团有限公司，拟提高新材料产业市场竞争力和带动力，打造新型化、集群化、中高端新材料产业集团；整合后勤服务、民生产业等8家公司资产，重组华云实业集团，以服务生产和民生产业发展为依托，围绕资源综合利用、生活服务、绿色种养殖、物业管理、保安业务等产业，推进发展社会服务业；整合酒店旅游、文化创意、通航等7家公司资产，组建文化旅游集团有限公司，以服务民生、服务社会、专业运营为方向，发挥昆钢现有的旅游酒店产业布局、文化创意、通用航空等基础优势，进一步扩大社会服务类产业发展，拟争取实现主板上市或推进资产证券化；整合电子信息、电视网络等资产，组建电子信息有限公司，在完成公司信息化建设和管理维护的基础上，拟抓住当前国家推动电子信息产业发展的机遇和政策支持，借助资本市场力量，快速发展昆钢电子信息技术和服务产业；组建云南永乐海外投资公司，拟注入昆钢海外投资股权，以适应国际化经营发展需求为准则，转移和盘活昆钢过剩产能设备，开展国外技术经济业务合作，争取政策支持，促进昆钢和装备制造国际化。通过内部资产重组整合，实现扁平、精干、高效和专业化板块管理，强化集团内部资源一体化协同，加速取消四级及以下子公司，稳妥分流安置职工5000多人，切实提高运营效率，为传统重化企业转型升级发展奠定基础。
三、深化企业内部三项制度改革，大力推进人事用工分配市场化机制的建立
一是深化干部人事制度改革，落实干部标准和“三严三实，根据公司产业发展、管控模式、生产组织机构和方式调整，实现中层管理人员总量控制、结构优化、素质提升、能力增强。对严重违规违纪的管理人员问责处理，退出岗位。加强任期管理，年按照不低于2%的比例淘汰。出台管理人员到规定年龄退出机制，27名中层管理人员退出了领导岗位。二是深化劳动用工制度改革，推进落实规范用工、劳动组织和人员优化配置工作，清理劳务派遣协议和业务外包协议，回收业务，将岗位提供富余人员，实现“自己的事自己干”。积极支持帮助自主创业。截止3月末，通过清退劳务工和功能外包安置钢铁主业员工351人，减少劳务派遣人员2088人，减少返聘142人，减少费用497万元。 三是深化分配制度改革，建立适应集团管控模式下多元化发展的薪酬分配制度，逐级开展工资总额预算管理，强化中层人员业绩评价和管理评价，激励核心骨干人才和一线员工收入实现稳步、有序、合理增长。今年一季度，昆钢支付工资总额26489万元，人均4774元，同比增加148元。
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