晋能集团推进落实“加强资金管控的十条措施”

4月25日，晋能集团下发通知，对继续推进落实“加强资金管控的十条措施”提出要求，明确各单位要参照晋能集团机构设置，由党政一把手牵头担任组长，建立健全工作机构，与集团上下联动、协调配合，切实推进落实资金清收工作。

2016年为晋能集团三年“盘活资金年”的第二年。集团公司要求，要按照“加强资金管控十条措施”的工作要求，以“在拓宽融资、紧缩开支， 保证企业最低资金需求的同时，通过‘列明细、定比例，回现款，硬考核、真兑现’等举措的实施，加快、加大资金的周转、清收力度，确保企业资金链安全”为指导思想，各专项工作组，各市公司、直属公司要对集团下达的2016年度资金管控考核指标自上而下、细化分解、逐级落实，并制定月度、季度清收比例，开展资金清收工作； 要将现金清收作为2016年资金清收工作的重点，做到真清欠、回现款，以缓解企业当前资金紧张局面，确保企业资金链安全。

晋能集团要求，各单位要严格按照集团公司2016年度资金管控实施方案，层层分解指标，确保责任到人，切实推进集团2016年度资金清收工作。对于2015年未能清回的资金，各专项工作组，各市公司、直属公司要继续加大力度进行清收。