山东能源枣矿集团“两控一推进”保持经济运行质量平稳开局

文章来源:山东省国资委   发布时间:2016-05-20

面对持续下行的市场形势,前所未有的经济运行压力,山东能源枣矿集团坚持“稳中求进、稳中求新、稳中突破”的主基调,以“两控一推进”实现首季开门红。一是成本管控堵好漏。坚持系统降本,注重发挥先进技术装备的效能,优化生产系统,采掘工效同比分别提高25%和12%。优化采购流程,建立市场价格联盟,发挥集团采购优势,压缩采购价格,倒逼中间商主动退出,采购额同比下降22%。强化控员提效,创新劳动组织模式,全面推行“大工区制”和“周末集休制”,有效提高了工作效率和积极性。二是经营管控把好关。持续强化内部经营管控力度,深化“法治枣矿”建设,不断推进“四个全面清理”,完成清算注销企业51家;通过税费筹划,清理债权等方式,实现法治创效4600余万元;清收内部单位占压资金、备用金等各类资金3400余万元,有效降低了资金占用;持续定向审计发力,纠正不合理经济业务29项,保证了经营信息的及时性、真实性;分门别类制定了去产能和“僵尸企业”停产出清处置方案。三是推进重点工程开好局。突出问题精准发力,综合论证压煤搬迁项目,对搬迁效益明显的加快推进。抢抓煤炭资源整合新机遇,全面启动监狱煤矿接管工作。积极推进外部资源开发,与实力民企签订合作意向,并探讨股权置换方式。对冲市场下行压力,深化煤焦化工轻资产运营,以增量提质、差异化产销策略实现焦炭、甲醇产量同比分别增长30%、34%;突出橡胶化工板块市场和品牌双轮驱动,半钢胎产销量首次突破双百万条大关;四大电力扩容工程压茬推进,为全面布局枣庄煤电综合利用基地打下了坚实基础。

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