山东黄金新城金矿精益管理降成本提质增效

为了打好全年生产经营指标攻坚战，近日，山东黄金新城金矿以“管、控、淘、严”为手段，把成本管理的重心下移到一线，认真梳理、审视每一道生产线的节支降耗，做深做细降本增效大文章，降低生产经营成本。

一是制度上“管”。根据全年生产任务的完成情况，全面加强预算管理、对标管理、资金管理和计划控制，将所有成本费用项目全部纳入预算管理系统，定期组织业务人员进行集中检查分析，每月召开经济运行分析会进行总结安排，实现费用节超和效益增减情况的时时预警、动态管控。

二是源头上“控”。通过职工学习日、班前班后会等形式与职工细算“成本帐”、“经济帐”，从源头上树立“降本增效”、“成本就是工资”的理念。深入推行内部市场管理，对每一台设备详细制定维修计划，定点、定时、定人，降低设备故障率，减少维修费用支出；对每一个岗位制定出岗位成本节支措施，严格考核落实，做到每件事情都讲投入产出，提升岗位降本创效能力。

三是旧物上“淘”。以废旧物资回收站为平台，加大地表和井下各条生产战线上的废旧物资回收力度，建立“修旧利废”登记台账，制作物资计划优先考虑库存积压物资，制作加工机件优先考虑使用旧物资，切实利用好“废旧物资”，减少新材料使用量。此外，定期组织对全矿各类物资进行逐一清查，拓展修旧利废范围，严格物资报废标准，挖掘废旧物资剩余价值。

四是考核上“严”。采取动态检查与定期考评相结合的方式，每月对各单位内部市场化建设情况进行动态抽查、月底检查并兑现奖罚。基层单位的月度考核结果直接与市场化工资收入挂钩，激发广大干部职工岗位创效的积极性，大力营造“向安全要效益、向管理要效益、向成本要效益”、“人人讲节约、个个反浪费”的良好氛围。