山东日照水务集团加强内部管理实现降本增效

山东日照市水务集团自去年7月份组建以来，多措并举强化内部管理、降低生产成本，今年上半年实现营业收入1.83亿元，成本增长幅度低于收入增长幅度36%，降本增效成效显著。一是减少“出血点”。建立了“四统一分”的集约式财务管理体制，出台了财务收支管理等16项管理制度，拧紧了资金管理的闸门。全面加强表务管理和营收管理，上半年回收水费陈欠366.55万元。二是找准“挖潜点”。积极开展基层厂站技术改造，强化用电管理，切实降低电耗；开展“自己动手、节本增效”活动，修旧利废，创造了节能效益。上半年投资运营公司销售成本降低19%；供水单耗209千瓦时/千吨，同比降低7.3%；污水处理公司产品成本1.26元/立方米，同比降低7.18%。三是扩大“增收点”。加强资产运营管理，加大存量资产盘活力度，上半年清缴各类拖欠租金178.2万元。积极拓展非常规水用户，上半年完成中水回用量866.22万立方米，是去年同期的25倍。