云南建投集团整合重组形成“1+1+1>3”效应

自今年4月21日云南建投集团挂牌成立以来，集团认真学习贯彻落实云南省委省政府和云南国资委的决策部署，紧紧围绕“成为云南省重要投融资平台、成为省属企业转型升级排头兵、改革创新排头兵、‘走出去’排头兵、‘一带一路’建设主力军、用5到10年时间进入世界500强”的目标，全力推进改革发展各项工作，成功实现了原建工集团、十四冶建设集团、西南交建集团的整合重组，并实现了企业快速发展，坚定地迈出了奔向世界500强的步伐。

一、克难攻坚，整合重组平稳顺利推进

按照云南省委省政府“大重组、大整合、大融合、大发展”的指导方针，以只争朝夕的精神，积极克服整合重组中遇到的问题和困难，全面推进整合重组工作，实现了组织机构大重组、人员资产大整合、思想文化大融合。一是实现了组织机构大重组。按照“做强做优做大一批、做强做优做专一批、合并重组做大一批、混合改造做大一批、剥离分流优化一批”的“五个一批”思路，积极推进集团90余个子公司和事业部的整合重组工作，各项工作进展顺利。二是实现了人员资产大整合。妥善安置和分流机关干部，确保了队伍稳定。在资产统一管理得到落实，总资产从三家集团初始合并报表的1542.6亿元，增加到目前的2179.9亿元，净资产从377.18亿元增加到目前的567.83亿元，资产规模迅速扩大。三是实现了思想文化大融合。着力强化“一家人”情怀、“命运共同体”意识和主人翁担当，深入践行“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”这一共同价值观，通过一系列思想教育和文化融合工作，促进了人心的深度融合。四是实现了“三个确保”的庄严承诺。实现了向省委省政府作出的“确保矛盾不上交，确保队伍和谐稳定，确保整合重组生产经营‘两手抓、两促进、两不误’”的庄严承诺，整个整合重组过程中未发生一起因重组原因造成的上访。

整合重组使建投集团规模、产业结构、资源资产、品牌等优势凸显，使集团社会形象、认可度和影响力显著提升，形成“1+1+1>3”的效应，全体干部职工对实现集团跨越发展和2020年进入世界500强充满必胜信心。

二、开拓奋进，集团呈现出快速发展的良好态势

整合重组过程中，云南建投集团始终把生产经营工作摆在核心位置，全力推进加快发展。

一是全力抓好投融资工作。努力打造基础设施投资、城乡建设投资、房地产开发、海外投资和新兴产业投资“五大投融资平台”，努力开展项目合作，目前已签订各类投资项目近4000亿元。同时，加大与各大银行合作力度，获AAA级授信，获得各类授信额度近2000亿元。

二是全力拓展市场。与昆明、昭通、楚雄、保山、怒江、大理等州市就新型城镇化、城市管廊、百县百医院、农村危房改造、城际交通等领域签订战略合作协议，红河南部高速、南坪铅锌矿搬迁项目、保山地下综合管廊等一大批项目落地。同时，加强省外和国外市场开拓工作。

三是全力推进重点项目建设。香丽高速、保障房、棚户区、红河轻轨、老挝赛色塔项目、越南友谊宫等一大批重点项目的建设得到顺利推进。

四是全力降低融资成本。加强银企合作，全力推进高成本融资置换工作，置换高利息融资100多亿，大大降低了企业总成本。

五是全力抓好安全生产工作。严格落实安全生产责任制，强化现场检查和过程管控，确保了安全生产平稳发展态势。

截至10月底，已完成投资额402.69亿元，同比增长175.54%；实现营业收入645.22亿元，同比增长50.16%；实现合同额766.96亿元，同比增长9.15%；新签经营额为958.04亿元；资产总额达2179.9亿，同比增长60.33%；净资产达567.83亿，同比增长63.05%；实现利润15.45亿元，同比增长54.87%，集团呈现出良好的发展态势。

三、坚定信念，脚踏实地迈向世界500强

一是全力提升集团核心竞争力。云南建投集团将按照“五个一批”思路，全面优化集团所属二级企业结构，加强集团内部战略性整合；全面构建投资金融、工程建设、资产运营、设计科研、协同发展“五大业务板块”；全面搭建基础设施、城乡建设、房地产开发、海外投资、新兴产业“五大投融资平台”；全面提升投融资、工程建设、“走出去”、综合管控、资源整合“五大竞争能力”；全面构建起“投资引领、产业支撑、产融双驱、投资运营一体”的发展格局。

二是全力完善现代企业制度。不断构建产权清晰，流转顺畅、权责明确、运转高效、管理科学、充满活力的体制机制；努力推进公司股份制和混合制改革，加快推进子公司改制上市；不断提升集团资产资本化、资本证券化水平，努力扩大产业资本与金融资本的对接；不断深化干部人事制度改革，大力调整干部人才结构，形成干部人才在全集团合理流动的机制。

三是全力加快“走出去”步伐。借助集团在国外市场形成的优势，以“投资引领、产融双驱”的方式加大对国际市场的布局，加大资源整合力度，加快资金人才和技术标准走出去，将国际市场做成集团业务的重要支撑，打造大型跨国集团。

四是全力强化创新驱动。瞄准世界科技革命前沿，以国际大企业大财团为标杆，努力加大创新投入，完善创新机制，不断强化管理创新、技术创新、服务创新、营销创新，着力营造创新创效氛围，着力提升创新发展能力，通过创新增强集团发展动力。

五是强化品牌建设。不断增强品牌意识，强化品牌经营，打造建投品牌，全面提升集团的形象和社会影响力、竞争力。