今年以来，面对复杂多变的煤炭市场，福建永安煤业公司以福能集团工作会精神为引领，不等不靠，内挖潜力，外拓市场，在全面总结去年工作得失的基础上，认真分析今年面临的内外部经济形势，明确了“138”年度工作思路，通过认真开展“三降低三提高”活动，落实“十副处方三十味良药”等控亏减亏措施，企业管理实效进一步提升，较好地完成了序时预算目标。
一是倒逼成本，倾力控亏创佳绩。以市场售价倒逼矿井生产成本求生存，颠覆了几十年的成本管控模式，用超常规的手段细化成本管控，至11月末，吨煤完全销售成本同比下降6.2%，在平均吨煤不含税售价同比下降7.5%的情况下，煤炭主业与去年同期比减少亏损2000多万元。
二是机构改革，减员提效动真格。整合加福、丰海两个筛选厂，撤并劳动服务分公司，优化永安管理处的职能，关闭东坑仔煤矿，推进水井坑矿的经营机制转换，出台《“十三五”期间压产减员和人员分流安置办法》，至11月在岗人员净减1048人，大幅度减少了工资支出。
三是减头减面，优化布局促高效。深化生产结构调整，做实减头减面，超计划完成了年度减少采掘作业点和采区的指标；开展“三降三提”活动，准备巷道万吨掘进率同比减少16.1%，单产、单进同比提高了12%和8.9%，平均原煤灰分同比下降0.79%，优质煤销售比例同比提高4%。
四是量身定制，抢抓商机提售价。开展“订单式”配煤服务，调整产量结构和品种结构。抢抓市场商机，及时调整营销策略，至11月末，吨煤平均售价比8月末提高了24.2%，销售量完成集团年度预算110.39%。
五是终端落实，本质安全强基础。组织薄弱时段“三不两直”检查，开展剖析式隐患排查，转变检查方式，促进“管理、监督、终端”三个主体责任的落实，提升终端落实水平，夯实安全“五大基石”。形成每季度轮训班组长制度，努力打造一支本质安全型员工队伍，本质安全型企业建设初显成效。
六是要素控制，能耗物耗降幅大。强化成本要素管控，调整劳动定额，加大材料回收复用力度，优化供电系统等。至11月，矿井直接生产成本同比减少10.7%。
七是三级联动，绩效考核重实效。调整薪酬分配结构（月度绩效薪酬由原来的30%提高到48%），修订关键绩效三级KPI考核细则，突出成本、销售、安全等关键指标与绩效薪酬的联动，员工更加关注企业生产经营。
八是节点控制，平稳有序关矿井。紧盯东坑仔矿闭坑工作的时间节点和工作任务，加强过程协调，有序地推进资产回收管理、人员分流、档案管理、企地关系等工作，人员得到有序分流和安置，在关闭时间3次提前的情况下，矿井按节点顺利闭坑。
九是主动融入，转型发展有突破。成立转型项目前期办，主动对接当地政府石墨发展规划，摸清了矿区石墨资源赋存情况，现正形成可研报告，争取集团立项。同时，积极与三明市有关部门沟通协调，牵头跟进了三明市售配电公司的筹备，公司即将在12月成立。
十是解疑释惑，服务中心促和谐。开展“两学一做”学习教育，抓实党组织工作责任制考核，充分利用微信平台等新媒介，开展形势任务教育。做好员工思想信息收集、预警、预处置和矛盾纠纷调处工作，在全年改革力度加大的情况下，做到无上访、无闹事，保持了矿山生产、生活秩序的稳定。
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