山东能源枣矿集团“流程再造”拓展创效空间

山东能源枣矿集团积极延伸“大经营”格局价值链设计，打造资金管理、实物资产、市场营销三个关键价值链，盯住效益效能提升点，实现各价值链的增值创效。

打造资金管理价值链。具体划分为资金的筹集、预算、审批、执行、评估、优化等6个价值环节，优化资金管理模式，利用信息化平台的费用控制预警功能，对费用进行总量控制和过程管控，确保资金“好钢用在刀刃上”，从而强化资金管控和管理创效。

打造实物资产价值链。将现有房产、土地、厂房不动产纳入实物资产全生命周期控制，通过“普查”和“信息采集”，将“信息流”并入信息化平台，实现与设备、材料、低值易耗品等动产的同等实时管控，有效控制费用支出。

打造市场营销价值链。将整个市场营销价值链延长并分解为调度指挥、储配提升、洗煤加工、客户群评价等10个功能链环，发挥产销协同平台优势，形成产、质、销、现金流智能一体“数据库”，提升产销协同数据分析的智能化、自动化水平。