山东兖矿集团形成“六大基地”发展格局

近年来，山东兖矿集团彻底摒弃过去高投入、高负债、低效益的发展模式，确立转型升级“五条路径”，形成山东本部、陕蒙、贵州、新疆和澳大利亚、加拿大“六大基地”发展格局，2016年年末资产总额2260亿元。

一是推动煤炭生产大型化、现代化、集约化。依托国内领先煤炭开采技术，“走出去”开发省外、海外煤炭资源，累计获得煤炭资源400多亿吨。在陕蒙地区建成四对千万吨特大型矿井，实现了再造一个新兖矿的目标。与力拓公司签订收购联合煤炭公司100%股权协议，收购完成后，澳洲公司实现产能翻番达到6000万吨，成为澳洲第三大煤炭供应商，对保障国家能源战略安全和提高兖矿在亚太煤炭市场控制权具有重要意义。

二是推动煤炭转化高端化、精细化、集群化。以煤炭气化、液化核心技术为引领，构建“煤电油化联产、上下游一体化”发展模式。国内首套百万吨自主知识产权煤液化示范项目成功运营，成为我国煤制油产业发展史上的重要里程碑。

三是推动煤炭燃烧高效化、洁净化、低碳化。把“蓝天工程”作为集团公司本部转型升级“一号工程”，谋划兖矿洁净煤产业发展，培育技术研发、炉具生产、物流配送、营销服务、金融支持一体化的高效洁净煤产业链。

四是推动资源开发多元化、特色化、国际化。把握国家“一带一路”和山东省“开放型经济”的战略部署，坚持重点项目、国际贸易、资本运营“三向并进”，推动资源开发由煤炭产业向金属矿业领域拓展。

五是推动产融发展一体化、协同化、规模化。搭建上海、深圳、北京、青岛“四位一体”金融投资产业平台，形成银行、证券、保险、基金多功能、多牌照运营格局，集团金融资产规模达到300亿元。