江西省港口集团提前100天完成全年发电目标

文章来源:江西省国资委  发布时间:2023-10-17

  截至9月中下旬,江西省港口集团所属航电枢纽年度发电量达到13.53亿千瓦时,提前100天完成2023年全年发电目标,相当于吉安市新干县和峡江县2022年全年的用电量,减少标准煤消耗54万吨,减少二氧化碳排放量135万吨,助力我国构建清洁低碳、安全高效的能源体系。

  今年以来,江西省港航建设投资集团有限公司(以下简称“江西省港投集团”)积极贯彻落实上级公司的工作部署,咬定年度生产发电目标不动摇,扎实推动党建和生产经营深度融合,强化责任落实,全力以赴保安全、抢发电、创效益,以“赛马”助力,落实“度电必争、滴水必惜”的要求,航电枢纽分公司开足马力,强化管理,发电量创同期最好成绩。

  起步冲刺 凝心聚力实现“新突破”

  新年伊始,江西省港投集团就以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态,拉满弓、绷满弦,锚定目标,全线发力,仅2023年前4个月,所属航电枢纽发电量就已达到5.05亿千瓦时,超历年均值,其中单4月份发电量就达到2.32亿千瓦时,创航电枢纽投运十一年以来历史新高。

  为实现新突破,石虎塘航电分公司多次召开雨情分析研讨会,结合前期降雨影响和后期降雨预报,预测赣江干流和灌苑水支流洪水过程,再制定切实可行的水库调度计划,并根据实时水情动态进行分阶段降水位调度,采取停机清理和不停机清理两种作业方式,清理进水口漂浮物900多方,圆满实现零弃水排泄灌苑水,保障库区防汛安全的同时,使发电效益最大化。

  细化管理 隐患排查筑牢“安全网”

  江西省港投集团紧紧围绕全年生产总目标,以“开新局、创新绩”为基础,抓住有利条件,积极争发抢发电量。严守安全红线,牢固树立安全生产理念,建立安全生产长效机制,严格落实安全主体责任,紧盯重点薄弱环节,确保安全生产形势持续向好。航电枢纽分公司严格按照规章制度,遵循设备精细化、标准化管理原则,对重点设备进行专项检查,建立设备管理闭环机制,对检查出的隐患点及时采取有效防范措施,制定隐患整改方案,并多次组织事故应急演练,加强参演人员的实战感,全面提高员工应对突发事件的处置能力。

  为此,新干航电分公司专门成立应急预案修编工作专班,修编《生产安全事故应急预案汇编(2023版)》,进一步加强应急管理工作。按照新修编的预案要求,及时组织培训、演练2000余人次;开展危险源辨识工作,梳理各类作业一般风险831项,无重大风险;各级各类隐患排查21次,共检查出一般隐患问题共计108项,已完成107项闭环整改,夯实应急突发事件的各项准备工作,不断提高应急管理水平和应急处置能力。

  优化调度 迎难而上争抢“发电量”

  江西省港投集团航电枢纽分公司始终坚持“用好每一滴水,发好每一度电”的调度原则,严格落实各项防汛措施,深挖发电潜力,充分利用水情、雨情预报信息,提前谋划,积极开展水库优化调度,为减少机组检修对发电的影响,航电枢纽分公司加强与省电力调度控制中心沟通联系,充分利用丰水期争分夺秒抢发电量,利用枯水期或负荷低谷期,合理安排机组检修、消缺工作,全力以赴保任务、促进度、抢工期,提前完成检修工作计划,确保设备长周期安全稳定运行。

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  面对汛后来水量充沛情况,信江航运分公司坚持“度电必争”理念,积极与地方电力调度控制中心协调,主动调整检修计划,通过延后机组检修期近两个月的方式,超额完成年度发电任务,为企业发电量再创新高贡献巨大力量。

  提升效能 赛场比马激活“新生力”

  江西省港投集团积极营造比学赶超氛围,在提升效能、降本增效、创优育才方面持续发力,实施“1+7”赛马活动。从发电效益运行、发电机组维修、库区管理、备品备件管理、安全生产工作、内控管理和党建工作7个方面设置量化考核指标,细化分解指标并赋值,通过考核过程与考核结果直观、准确地反映各分公司实际工作情况及价值贡献。同时将“赛马”考核纳入各分公司年度绩效考核,评价结果与绩效薪酬挂钩,变“伯乐相马”为“赛场比马”。有效激发了航电板块发展活力,强化人才队伍建设,以高标准、严要求,纵深推进以“赛”促学、以“赛”促行、以“赛”促管、以“赛”促优。

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  井冈山航电分公司围绕“以赛促培、以赛促学、全员提升”主题举办业务技能“赛马”比赛,来自生产一线的22名职工选手踊跃报名参加比赛,大力构建技能人才培养平台建设,着力提升职工业务技能水平,努力在“以赛促学强本领、以学促干保安全”方面取得实实在在的成效。

  下一步,江西省港投集团将聚焦航电板块集控管理,狠抓重点工作落实,从安全生产、风险防控、管理提升、降本增效等方面,深化“赛马”活动,持续提高航电枢纽运维水平,努力攻坚突破,力争发电量再攀高峰,以航电板块实绩实效助力高质量发展。

【责任编辑:语谦】
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