湖南旅游集团“三抓三促”推进“清廉旅游”建设

　　2023年以来，湖南旅游集团紧紧围绕“清廉旅游”建设目标，抓实建设任务促引领、抓活建设载体促带动、抓牢建设机制促提升，以清风正气护航集团高质量发展。

　　抓实“清廉旅游”建设任务促引领。一是聚焦目标分解任务。协助湖南旅游集团党委出台《关于推进“清廉旅游”建设实施方案》，明确一年打基础、两年上台阶、三年创品牌“三步走”建设目标，将建设责任系统分解成完善清廉教育机制、打造特色清廉单元等12项主要任务，打造清廉领导班子、清廉部门、清廉酒店餐饮、清廉旅游会展、清廉生活服务、清廉投资管理和清廉驻港窗口等7个特色清廉单元，构建“一行一品牌，一司一特色”的清廉单元创建矩阵。二是以点带面全面推进。湖南旅游集团总部充分发挥示范引导作用，指导各子公司因地施策，以点带面推进全集团“清廉旅游”建设。组织集团纪检监察干部“五一”期间召开“廉洁家庭会议”，以清廉家庭带动全集团参与清廉建设。三是压实责任强化监督。湖南旅游集团纪委紧盯主体责任落实、内部权力运行、廉洁风险防范等重点环节，督促子公司把“清”和“廉”贯穿到生产经营管理全过程。以专题调研、会议培训、专项检查等多种形式，督促集团班子、部门结合实际梳理廉洁风险点116个，拟定防控措施86条。组织集团各单位、部门签订“清廉旅游”建设主体责任、监督责任、目标责任状，要求员工签订“廉洁承诺书”，并下发考核方案，将“清廉旅游”纳入年度目标考核体系。

　　抓活“清廉旅游”建设载体促带动。一是搭建宣传平台。结合工作实际，出台《关于加强新时代廉洁文化建设的实施办法》，总部率先建设廉政文化宣传栏，带动下级不断建立、完善、更新廉政宣传栏（墙），在湖南旅游集团所属景区景点、酒店、办公场所新增廉洁文化展厅、廉洁走廊等各种“宣传微阵地”68处，发布、滚动播放廉政信息、廉洁提醒120多条。二是激活文旅资源。依托旗下国家级非物质文化遗产生产性保护示范基地、全省党员教育示范基地等文旅资源，开展富有特色的清廉创建活动。如，韶旅集团以“清风专线环保车”打造“流动课堂”，华天酒店、阳光酒店分别以“数字赋能”和“四廉机制”建设清廉酒店，湘绣所、工美所开展“廉洁文化进车间”“清廉元素入作品”等活动。三是开展廉洁教育。将廉洁教育纳入各级干部教育培训重要内容，推进清廉文化“进班子、进部门、进景区、进酒店、进会展、进岗位、进家庭”“七进”活动。2023年，组织开展廉政教育周、廉洁读书会、“板凳课堂”等活动83次，组织旁听庭审1场，编印“廉洁故事口袋书”5000册发放给到韶峰和纪念园景区参观的游客，持续强化廉洁理念。

　　抓牢清廉旅游建设机制促提升。一是整合监督力量护廉。制定《关于加强纪检监察干部队伍建设的办法》，规范湖南旅游集团各级纪检监察机构、人员设置，通过内聘外引引进专业人才14人，聘请党风廉政特约监督员50人。目前，设置纪检监察机构11个，配备专职纪检监察干部39人，保障纪检监察力量。充分利用纪委委员、党风廉政建设和反腐败协调小组成员力量，各子公司交叉检查、部门联动检查、纪检监察部专门督查，开展重要节点纠“四风”监督检查3轮，督促问题整改80多个。二是严明纪律要求立廉。把握作风建设行业性、阶段性特点，落实省纪委监委工作要求，开展“转作风、提效能、促发展”“十带头、十严禁”等作风建设和“涉黑、黄赌毒及酒醉驾”、治庸治懒治散等专项整治，集中排查人、财、物管理方面的突出问题，共问责28次36人，下发内部案例通报6起，推动党员干部明规矩、守纪律。三是规范权力运行固廉。全面排查廉洁风险，形成7个方面149个问题的“负面清单”，对75名中层以上干部建立电子廉政档案，对关键岗位列出重点监督对象2096人。严把选人用人关，开展专项监督19次，出具党风廉政回复意见49批858人次，提出否定意见6人次，暂缓意见3人次。开展制度执行专项监督检查，发现问题191个，提出意见建议163条，督促完善制度139个，持续扎紧制度“笼子”。