枣庄市基础设施投资发展集团有限公司（以下简称：枣发集团）全面贯彻落实党的二十大精神，坚持“领先争先率先”的意识，以人才强企作为促进重点项目落地见效的有效举措，着力打造“出以公心、坚持原则，勤于学习、善于思考，敢于斗争、乐于奉献”的枣发团队，为推进企业高质量发展奠定了人才支撑。枣发集团先后承担重点项目23个，投资额达到364.72亿元；全面从严治党和抓基层党建工作述职评议、《人才强企的枣发实践》被山东省国企改革领导小组全省推广，成为唯一入选国企改革深化提升行动的地市级国企典型。
坚持党管人才 开创引才聚才新局面
枣发集团始终将党的领导作为企业高质量发展的根本保证，牢牢抓住干部队伍配备、员工队伍建设两大环节，积极搭建引才聚才平台。一是立牢党管人才“风向标”。出台《“赢在中层”行动打造堪当重任中层干部队伍的实施方案》《中层管理人员选拔任用管理办法》等制度10余项，健全完善干部选拔、培育、使用机制。二是弘扬五湖四海选人“主基调”。完善市场化选人用人机制，“双百优选”1人，选聘职业经理人9人，面向社会市场化引才49人，与枣庄学院、济南大学共建科技研发中心、大学生实习实训基地，提供就业岗位24个，枣发集团招引培养的人才在投融资、财务审计、矿山建材、重点项目建设等领域挑大梁、担重任，体现了担当，做出了业绩，赢得了口碑，在助推企业高质量发展中发挥了重要作用。三是营造皆可成才“好生态”。变“选马”为“赛马”，从63人中竞争性选拔1名中层正职，12名中层副职。形成“有为才有位”的良好局面。优化流程，提高效率，累计提拔重用21名年轻干部，其中85后10人，90后11人，中层干部平均年龄下降4.6岁，年轻干部占比提升28%。
坚持精准育才 打造人才培养新高地
枣发集团始终把干部人才队伍素质能力提升摆在突出位置。一是教育培训启思路。先后举办“赢在中层”干部上讲堂、思想能力作风建设培训班、全员素质提升年系列培训，通过线上与线下、理论与观摩、集中授课与学习研讨相结合，开阔员工眼界，提高知识水平、提升业务能力。二是结对帮带传薪火。采用“1+1+N”结对帮带模式，通过以老带新、言传身教，围绕“我来枣发为什么、能为枣发干什么”，在政治上“领”、在思想上“传”、在业务上“帮”、在实践中“带”，帮助新员工在思想上快速融入，在业务上尽快成长。三是立足创新铸“匠心”。选树培养7名优秀技能人才为“枣发工匠”；成立“杜亚文工作室”“孙守长工作室”“黄明匠心材料工作室”，通过引进新理念、新工艺，技术改造革新10余项，累计投入研发费用2151.15万元，每年降低成本900余万元，获评“国家高新技术企业”。
坚持科学用才 激发人才成长新活力
枣发集团始终树立正确企业用人观，科学谋划部署人才工作。一是注重人岗匹配。用其所长、避其所短，先后60余人次经测评后调整到合适岗位；坚持“政策必有解读、项目必有策划、资金必有来源、投入必有效益”理念，精选18名金融专业骨干员工，组建融资工作专班，吃透上情、超前谋划、包装高质量项目98个、820亿元，全部办理“两书一案”；抽调51人成立18个重点项目工作专班，明确分工、责任到人，精准保障枣庄机场、金融大厦、高铁换乘枢纽、新城体校等项目建设。二是优化层次组合。从业务层次上，按照“懂技术、懂党建、懂管理”配优配强子公司班子；从年龄结构上，按照“新老结合”，优化组合干部队伍。今年以来，调整干部20余人次，通过合理搭配，人才层次逐渐构建，人才聚放效应尽显。去年取得万亿国债、政策性金融工具、建融结合等资金近16亿元，完成融资62亿元。三是善用容错纠错。按照“三个区分开来”，制定《容错纠错实施办法》，为干部担当作为、干事创业撑腰鼓劲，为干部成长指明方向，打造敢为、敢闯、敢干的新形象。
坚持以才为本 释放人才创效新动能
枣发集团坚持畅通干部“上下”渠道、完善员工“进出”通道、优化薪酬“增减”机制，激活干事创业“一池活水”，全面推进“品质工程 清廉枣发”品牌创建。一是压实责任出效益。让市场出题，用业绩答卷，去年3家子公司超额完成目标推荐考核优秀等次比例各增加10%，3家子公司未完成目标，按比例扣减薪酬、减少推优比例，形成薪酬和效益相挂钩的分配格局。真正让“吃苦的人吃香、实干的人实惠、有为的人有位”。二是反向约束防风险。制定《员工退出管理办法》《员工劳动纪律规范》，明确退出程序为“清廉枣发”建设注入了新动力。三是结果导向强激励。出台《中高层管理人员年度述职考核管理办法》，班子成员率先垂范，实施全员年度绩效考核，子公司薪酬标准实行“一企一策”，打破“大锅饭”，形成人人敢为先、事事必争先的良好氛围，评选岗位标兵、团队标兵、党员先锋岗等169人次，激活干事创业新动能，打造全国同类型同行业标杆。
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