宁夏电力投资集团有限公司（以下简称：宁夏电投）一季度锚定市场营销、降本增效、挖潜增效、对标管理等目标任务，凝聚合力，满弓劲发，累计完成发电量18亿千瓦时，实现营业收入11亿元、利润1.5亿元，以拼搏实干夺取首季“开门红”。
安全为先 保供为要
宁夏电投坚决扛稳扛牢能源保供政治责任，不讲条件、不打折扣，不计代价，勇当宁夏能源保供“压舱石”“顶梁柱”，牢固树立“安全就是人心”的理念，全面落实安全生产治本攻坚三年专项行动，以“时时放心不下”的责任感除风险、保安全，全面排查风险、堵塞安全漏洞，采取“四不两直”方式，深入机组检修现场，强化技术监督和设备治理，解决物的不安全状态，杜绝人的不安全行为，提升设备可靠性，有效补齐安全生产短板，倾力打造本质安全企业。
强化对标 加压奋进
把对标管理作为效能提升的强大动力，牢固树立市场营销理念，强化电力交易策略研究，加快推进电力现货支撑决策系统建设，全面提升电力营销专业化水平，交易电价位于前列，火电上网电价同比升高96.2元/兆瓦时，增幅25.08%；市场交易电价在对标企业中排名第1；风电市场交易电价较对标企业平均值高28.07元/兆瓦时；光伏交易电价在对标企业中排名第2。持续深化对标一流管理提升行动，深入开展值际小指标竞赛，努力把各项要素指标做到最优，银川热电供电标煤耗在对标企业中排名第2；供暖期累计热耗在5家对标企业中排名第1；累计水耗在对标企业中排名第1；累计电耗在对标企业中排名第1，可比指标达到全区一流。
精益管理 降本增效
深化“管业务必须管成本”理念，强化全员、全过程、全方位成本管控，成本费用同比下降8.7%，深入调研掌握煤炭市场行情，加强煤价监测管理分析；积极拓展煤源，遴选优质供应商，建立煤源档案；合理制定煤种采购策略，科学开展配煤掺烧，燃煤成本同比降低24%；加快推进燃料标准化建设，完善燃煤一体化管控体系，督导燃煤管理专项监督检查问题整改，提高燃煤“收、存、耗”和“采、制、化”管理水平。积极推进光伏组件、逆变器等框架采购，在满足项目建设需求的同时有效降低采购成本。
多向发力 挖潜增效
聚焦技术创新、工艺革新、组织优化、管理变革、修旧利废等各个方面，全面梳理困扰生产经营和管理提升的“制约点”，加大数字化、智能化建设力度，加强数据管理，对设备精准“画像”，建设新能源公司“一个数据中心+N个运维中心”远程集控体系，努力实现对分布式站点的实时监测和对关键参数的监控管理，推动企业生产经营持续升级。科技创新、“五小”创新、合理化建议征集等活动扎实开展，职工积极融入创新元素，参与技术比武、劳动竞赛等活动，以个人能力提升助力场站效益倍增。
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