2024年，面对风高浪急的国际环境和复杂经济周期，湖南国资国企走出“向新攀登”的向上曲线。
新一轮国企改革进入关键年，湖南国资国企紧紧围绕9个重点发展产业及6个战略性新兴产业布局创新链，因地制宜发展新质生产力。新技术迭代升级，新要素创新配置，新产业拔节生长，新市场不断开拓，高质量发展呈现勃勃生机。
新技术“开花结果” 大模型、人工智能竞速
从人工“算”到大模型“算”，湘钢精炼厂“老司机”轻松智驾；世界级“灯塔工厂”日夜不停，中联重科平均每6分钟可生产一台挖掘机；从猪只出生到出栏，新五丰联合华为打造“智慧养殖”，真正把人管猪变为“数据”管猪……
科技创新是发展新质生产力的根本动力。
今年，湖南国资系统大力实施科技创新“123”工程，突出科技创新引领现代化产业体系建设，推进十大技术攻关等重点项目建设，促进创新链产业链资金链人才链深度融合。
从基础科学到前沿应用技术，企业核心技术攻关步伐加快，努力成为湖南省科技创新的“先锋队”、占领科技创新“无人区”的先行者。
全球首发！湖南钢铁集团、移动、华为联合打造的钢铁行业盘古大模型4月28日全球首发，推动传统产业与人工智能深度融合，树立全球钢铁行业数智化转型新标杆，努力实现钢铁行业人工智能大模型弯道超车。
行人闯入“秒”识别，异常停车“秒”处理……当一条路有了“大脑”会是什么样？在长沙绕城公路，湖南投资集团与湖南省交通科学研究院联袂打造智能预警平台，集AI事件检测、重点车辆智能预警、运行实时监测、动态信息发布等功能于一体，为湖南高速智能化增添“智慧”。
25天，从建造到精装！在湘潭综合保税区，湖南建设集团模块化保障性租赁住房示范项目日前揭牌。相比传统建筑，鳞甲模块化建筑体系每平方米质量减轻60%，建筑垃圾减少70%，节能降耗40%，实现了“像造汽车一样造房子”。
今年以来，国资委十大技术攻关项目有序推进，已突破21项技术，申请专利55项，发布技术标准4项。湘电集团200吨级纯电矿用车等多个领域取得一批“首”字号突出成果，兴湘集团大飞机地面动力学试验平台正申报国家大科学装置。
新产业“两端”发力 “链主”表现亮眼
战略性新兴产业、未来产业，是构建现代化产业体系的关键，也是发展新质生产力的主阵地。
长期以来，湖南省国企在传统产业基础扎实，但在新兴产业上有极大提升空间。
密集考察调研、实施针对性支持举措……今年以来，湖南省国资委坚持战略性新兴产业和传统产业“两端”发力，在发展新质生产力中发挥产业引领支撑作用。各企业纷纷向“新”发力，在新能源、新材料等关键领域加速布局落子。
产业焕新，“链主”亮眼。
湖南钢铁集团持续推动传统产业升级，涟钢冷轧硅钢、湘钢精品钢材产业结构升级改造等项目投产。
2月21日，湖南轻盐集团总投资101.8亿元的衡阳绿色低碳盐碱产业园项目开工，力争补强湖南省盐卤化工产业链。旗下美特新材与中南大学开展产学研合作，成立湖南首个钠电研究院，联合德赛电池等下游企业，正式进入钠离子正极材料赛道。
作为有色金属产业链主，湖南有色集团成立科学技术协会，围绕21个领域开展“揭榜挂帅”。旗下平江黄金资源整合及一体化开发利用项目加快建设，辰州矿业推动矿产资源增储上产，提高有色金属产业经济贡献度。
湖南建设集团围绕智能、绿色、精品，打造设计、施工、运营、投融资产业链，以及绿色建筑、新一代建造工艺原创技术策源地。
锻造轨道交通“长板”，湖南轨道交通控股集团聚焦建链强链，打造科技创新的高地，抢占快速磁浮“赛道”。
3月27日，湖南“能源航母”起航，湖南能源集团正式揭牌成立。聚焦能源核心主业，加快推进煤电、气电、抽水蓄能等重大电源项目建设，大力发展风光新能源，积极推进外电入湘，统筹推进天然气上中下游产业一体化发展。同时，在战新产业领域表现突出，铝基制动盘等产品填补国内空白。目前，湖南能源集团已培育专精特新企业7家，为发展新质生产力积蓄澎湃动能。
今年一季度，湖南省国资委战略性新兴产业营收455.48亿元，同比增长5.22%，占比31.38%。高端装备制造产业、新材料产业、新一代信息技术产业、新能源产业、生物产业等战新产业拾级登高。
新要素创新“配置” 打通堵点卡点
华为盘古钢铁大模型落地湘钢，完成“0到1”的突破，而“1到10”的内生可持续发展正在湘钢不同场景上演。与传统智能化改造相比，大模型可模块化操作，企业技术人员像搭积木一样，“自己当大厨”开发新功能。
新质生产力的“新”，不仅是技术革命性突破，也是生产要素的创新性配置，体现在劳动者、劳动资料、劳动对象的优化组合。湘钢大模型的应用，正是劳动者利用现代技术实现技能提升。
发展新质生产力，湖南省国资系统持续完善以科技创新为导向的体制机制，打通发展新质生产力的堵点卡点。
实施激励与约束，激活发展“动力源”。通过股权激励、超额利润分享、项目跟投、科技成果入股等方式激励科技人员创新。能源集团对突出贡献人才给予百万级特殊奖励，对3家子企业开展科技型企业股权激励，让员工共享企业发展成果。农业集团出台《集团中长期激励实施方案》，4户子企业试行员工持股，20户子企业实施超额利润分享激励机制，天心种业等企业开展股权激励。
推进经理层成员任期制和契约化管理，“两书一协议”签订率100%。湖南建设集团经理层6位成员及纳入改革范围的77户子企业434名经理层成员全部签订“两书一协议”，释放经理层成员的活力和创造力。
湖南省国资委介绍，推动重组整合实现要素畅通流动，为发展新质生产力提供资源支撑，同时，形神兼备深化市场化机制改革，增强发展新质生产力的活力动力。比如，一场自内而外的市场化改革在雪天盐业拉开帷幕。雪天盐业组建大湘西分公司，几大销区从各自为政到重组为一，面对人的问题，重新定岗定编，管理岗位缩减至25%；对照业绩指标，强考核、硬兑现。有了大湘西分公司的改革示范，雪天盐业将成功经验在省内外复制推广。2023年，雪天盐业小包盐全国市场份额占比达10%。
新市场不断开拓 拥抱“一带一路”
钢管“钻”向深处，标准走向世界。在东海之滨，我国首个超深水大气田——“深海一号”，衡钢自主研制的深水钢悬链立管应用于这个大国重器，打破国外技术垄断，为我国海洋石油勘探开发能力向着超深水全面迈进贡献了钢铁力量。
进军低空经济赛道，抢占“万亿级”新市场。湖南交通设计院与湖南智航飞购科技有限公司携手，聚焦低空经济场景牵引、标准支撑、装备创新、技术贯通等关键领域，共同开展技术研发、产品创新和市场拓展等合作。目前，双方在低空经济与数字交通领域深度融合，拓展无人机快递业务，覆盖即时零售、无人机快递、医疗运输、景区配送等多个应用场景。
“探天”“入海”，湖南国企乘风破浪，“蓝色生产力”“绿色生产力”正加快显现。
放眼全球，拥抱“一带一路”。眼下，在广袤的非洲大陆，湖南“走进非洲”活动如火如荼。湖南省属国企打头阵、挑重担，依托中非经贸博览会这一国家级平台，抓住湖南建设中非经贸深度合作先行区契机，将技术优势、管理优势转化为竞争优势，更好发挥主力军作用，在加快推进对非经贸合作、着力打造内陆地区改革开放高地上展现更大作为。
作为湖南省最大的外经龙头企业，湖南建设集团对非业务涉及国别26个，在非22个国家有48个工程项目正在履约，合同总额约111亿元。2023年对非承接工程业务合同额39.9亿元，占该集团国际业务外经总量的56.4%。目前驻非中方人员288人。
中联重科于2007年进入非洲市场，参与了埃及新首都等非洲多个重点工程项目。目前已在非洲市场构建较为成熟的销售网络体系、立体的本土化运营格局。
“游非洲”正在升温，湖南旅游集团旗下华天国旅代理“南部非洲探秘游”“纳米比亚摄影游”“心动南非花园大道游”等经典赴非旅游线路8条。
只争朝夕、时不我待，湖南国资国企向新向实向未来。
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