新征程，再出发。
今年以来，宁夏国资国企改革成效，正在不断迸发。
近日，在宁夏农垦灵武农场有限公司草业公司二管区可以看到，通过智能水肥一体化种植的6800亩青贮玉米长势喜人。农场生产发展部相关负责人介绍，就目前的长势来看，节水滴灌青贮玉米平均株高比大水漫灌青贮玉米高出了30到50厘米。“我们对每一个轮灌组安装了一个墒情传感器，并在电脑上设置墒情上下限，根据墒情传感器检测结果，当达到墒情数值下限时，则开始自动滴灌，达到墒情数值上限，则自动转到下一轮灌组。”
青贮玉米在高标准农田高效节水项目加持下长势喜人
数字赋能，向改革要活力，灵武农场通过推广滴灌水肥一体化技术和自动化智能灌溉技术，打造农田灌溉精准化、施肥智能化和全程管理信息化的智慧农场，有效破解了农业水资源匮乏和水肥利用率较低等问题。单从经济效益上看，灵武农场经过2023年智能水肥一体化青贮玉米种植与漫灌青贮玉米种植对比测算得出，青贮玉米亩产量可提高500公斤以上，实现亩均节水40%、节肥20%，节省人工70%，增产10%以上，增收450元以上，节本增效效果显著。
2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年。新一轮改革行动将在哪些重点领域谋求新突破？怎样打通改革向基层穿透的堵点？在党建引领下，宁夏国资委瞄准制约企业高质量发展的短板弱项、突出问题，部署开展“压减”、“治亏”、数字化转型、深化开放合作、构建新型经营责任制等“十个专项行动”和股权管理、财务管理等“四个专项整治”，集中力量攻坚突破，推进国资国企改革发展全面提质提效。
光伏发电项目
为引得“活水”来，用好改革这“关键一招”，宁夏积极引进国家能源集团西部能源投资有限公司、国家能源集团西部铁路投资有限公司等央企以及子公司落户。在2023年举办黄河流域生态保护和高质量发展先行区建设企业家座谈会的基础上，今年又举办了宁夏与央企深化产业合作座谈会，共计签约项目106个、总投资3350亿元。在与福建省属企业建立一对一，对标学习的机制下，福建、宁夏两省区国资委建立战略合作关系，围绕“对标一流学习、落地一批项目、锻炼一批干部、形成一套机制”，深入开展闽宁国资国企协作。
7月初，宁夏银行股份有限公司分别与11家中央在宁企业、10家自治区属国有企业、6家金融同业签订了业务合作协议。“我们有针对性的为企业推介、开发金融产品，合理配置信贷资源，优化流程，提高审贷效率，切实帮助企业解决融资困难，支持企业更好更快发展，实现共赢。”宁夏银行一位负责人说道。
六盘山水务中庄水库项目
“近年来，宁夏国资国企聚焦集团重组、专业化整合、并购、‘压减’（压缩管理层级、减少法人户数）以及‘两非’剥离（剥离非主业、非优势业务）和‘两资’清退（清退低效、无效资产）等领域发力，推动国有经济布局结构不断优化。”宁夏国资委主要负责人介绍说，2023年以来，区属企业开展专业化整合11宗、涉及子企业37户，压减法人户数40户。区属企业加快布局战新产业，积极培育新质生产力，战新产业投资占比达到17.95%，实现了增量扩面。
同时，在完善现代企业治理时，47户设立党委的区属各级企业中45户动态优化了“前置事项清单”，占比95.74%；66户各级企业建立了董事会，实现了董事会应建尽建；52户应纳入外部董事占多数范围的建立董事会企业，全部实现了外部董事占多数。为健全市场化经营机制，区属企业经理层成员任期制和契约化管理覆盖面97.14%。2023年以来，一级企业通过竞争上岗方式新聘任管理人员占比48.89%、各级子企业通过竞争上岗方式新聘任管理人员占比64.3%。
“下一步，我们将坚持把党的领导、党的建设融入国资国企改革发展的全过程，在坚定不移实施好新一轮国企改革深化提升行动的同时，深入推进十个专项行动，抓好4个专项治理，确保今年完成70%以上的主体任务，2025年全面完成改革任务。”宁夏国资委主要负责人说。
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