云锡高质量运营管理加强资源保障能力

云锡矢志创建锡铟行业世界一流企业，按照“一利五率”目标管理体系，以全产业链价值创造为核心，运营管理围绕资源保障、变革活力、产业链供应链稳定、推动产业创新对标世界一流大做文章，取得较好成效。截至9月底，云锡实现营业总收入341.72亿元，利润总额同比增加43.83%，超计划66.13%。

增强资源保障能力

锡是战略资源，稀缺性堪比稀土、钴、锂等金属，应用也是“无处不在”“无可替代”。云锡虽然是全球第一大锡工业企业，也是全球最大的锡资源拥有企业，但锡矿资源储备、整合和利用率提升依然是云锡运营管理中最核心、最重要的工作。

云锡每年精锡产量占全球总额的四分之一、占全国的50%以上，锡资源储备可开采30年以上。云锡深化“大矿区”战略，不断提升“找矿”能力，强化区域矿山管理，确保锡矿资源“颗粒归仓”。同时，加大对国内外锡矿资源的并购整合力度，布局二次资源综合回收利用、开挖“城市矿山”，构建资源循环利用闭环产业链。更重要的是，通过运营转型，提升矿产资源利用率。

云锡打造了全国首个废石综合回收产业化项目，年处理废石300万吨，回收矿石70多万吨，所回收资源折合锌金属超过2万吨，是名副其实的资源循环利用产业化示范项目。今年，云锡锡精矿自给率有望达到33%，矿山利润预计超过16亿元。

激发变革活力

云锡要创建世界锡铟行业一流企业，成为全球最优锡铟行业产品供应商和全球最优锡铟行业解决方案提供商，必须把这一目标变成每名职工的目标，让云锡成为一列平稳飞驰的动车。围绕自己的“3815”战略发展目标，云锡正在全面优化重构协同匹配的现代国企公司治理机制，形成“1+9”决策制度体系，全面厘清各层级治理主体权责边界，着力增强子企业董事会履职能力，逐步实现管控模式由管理型向治理型转变。

云锡构建起了多通道宽带薪酬体系，建立阶梯式“摸高”激励机制，坚持向价值创造者、业绩贡献者倾斜，制定总经理奖管理办法，积极探索开展股权激励、项目分红激励等中长期激励。印发《云锡控股公司总部全员绩效管理办法（试行）》，“一人一岗一表”明确岗位职责、绩效指标、评价标准、结果运用，做到工作有目标、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据。积极探索开展股权激励、项目分红激励等中长期激励机制，新材料公司骨干员工持股计划加快推进。

稳定产业链供应链

作为全球最大锡工业企业和世界锡产业链最完备的企业，云锡担负着维护全球锡产业链、供应链稳定的行业重任，生产经营时时刻刻都被国际锡协和行业上下游企业关注着。2020年年初，云锡千方百计克服新冠疫情冲击全面复产，为全球锡工业产业链、供应链稳定作出了巨大贡献。

云锡经营班子非常关注行业发展，把市场预期管理作为企业发展和与产业链利益相关者实现共赢的重要手段。基于对资源的掌控和全链条的引领地位，云锡的市场预判能力稳步提升。据悉，云锡计划发布锡价格指数，深化期货管理，进一步实现对市场的精准把控与经营管理，扩大云锡的行业影响力与市场话语权，进一步发挥行业引领作用。

对标世界一流

正是来源于正确的市场预期管理，云锡瞄准了锡消费领域需求，制定包含30项内容的对标世界一流企业价值创造行动详细计划，培育和发展新质生产力，打造新的产业赛道和新的增长极，不断延链补链强链，解决了一系列“卡脖子”难题，加快建立现代化产业体系。近年来，云锡获云南省科学技术进步奖一等奖2项、省部级科技奖26项，新增授权专利453项，2户企业入选国家级专精特新“小巨人”企业，5户企业获评省级以上高新技术企业，“锡系列国家标准样品研制与应用”“超大型锡多金属矿石中关键矿物基因研究及高效综合利用技术”两项科技成果获云南省2023年度科学技术进步奖二等奖。2024年，云锡科技计划项目347项，累计创效上亿元。

云锡决心把云南锡铟实验室打造成为国家锡铟产业技术创新高地及原创技术策源地，为我国有色金属产业的自主创新和技术提升开辟新路径。计划利用5年的时间、投入近20亿元，建设新型实验室和国家平台，汇聚国内外一流人才，组建一流科研团队，围绕锡产业持续展开技术攻关。通过完善科技创新激励8条措施，深化“揭榜挂帅”“军令状”，外引内培打造一支“首席科学家+首席专家+卓越工程师”的核心骨干科技人才团队，赋予科研人员更多自主权，促进科技指标向效益指标转变。以云锡新材料公司为市场主体，着力开发“三高”新产品，实现锡膏、焊锡丝、BGA等高端电子焊接材料提质扩量，推动丁基锡、辛基锡、甲基锡系列产品向上游原料和下游衍生产品延伸，全力支持航天、航海、芯片制造等国家战略性新兴产业发展。