山东创新机制深化国企改革

近年来，山东省属国资国企系统持续深化改革攻坚，推动国有经济高质量发展不断迈上新台阶。今年1月至10月，山东省属企业实现工业总产值、出口产品销售收入7716.2亿元、1095.8亿元，同比分别增长6.2%、25.9%。

据悉，山东省国资委高度重视国有企业厂务公开民主管理工作，积极引导省属企业持续夯实民主管理基础保障，创新提升全过程民主管理科学路径，保障职工知情权、参与权、表达权、监督权，调动广大职工干事创业的积极性。

“这个月生产一班作业难度大，准备调整工程单价，请大家发表意见。”近日，在山东能源集团兖矿能源赵楼煤矿综采一区职工代表座谈会现场，经职工代表举手表决，调整生产一班承接工程单价的提议获一致通过。该工区车间工会相关负责人表示，关乎职工钱袋子的问题，一律进行民主决议、公示公开。

今年以来，山东积极引导省属国有企业通过强化制度建设、持续协同推动、注重公开透明等举措，提升厂务公开民主管理工作的全面性。山东黄金集团健全主要厂务公开渠道，通过完善厂务公开栏，及时公布有关重大事项，充分利用内部办公系统等网络公开渠道，利用办公平台进行厂务公开，结合多媒体形式增强公开内容的透明度与可读性，确保职工知情权。

为提升参与能力，山东实施职工精准培训，打造创新工作室、业务活动室等多种载体，根据岗位需求制定培训计划，为职工提供精准培训“套餐”，为职工积极参与民主管理厂务公开工作搭建平台。

山东高速集团积极推进民主管理学习培训上“云”，打造职工素养“加油站”，从“线下”学习模式转为“线上”+“线下”相结合的模式，让职工利用碎片化时间，根据需求、兴趣自主选择课程学习，制定年度培训计划，各项培训紧贴岗位实际、结合生产需要，形成了全员参与、交流互动的良好氛围。“在‘高速e学’平台，职工可以参与线上项目、观看直播，也可以向AI助手‘e小智’提问、在学习社区互动交流。”山东高速集团人力资源部相关负责人说。

山东省国资委积极引导省属企业通过优化表达环境、保护表达立场、增强表达实效等举措，推动厂务公开民主管理工作深度融入企业经营发展，切实保障职工表达权。今年以来，山东水运发展集团组织开展“坚持问题导向 倾听基层声音”活动，重点围绕破解经营管理难题、加快产业转型升级等建言献策，通过“面对面”“背靠背”“点对点”等形式征求意见建议，不断提高广大职工为企业发展建言献策的积极性和主动性。

此外，山东省属国有企业通过构建监督格局、聚焦闭环管理、提升监督力度等举措，构建完善民主监督闭环机制。山钢集团积极构建大监督体系，完善职工代表大会闭环期间管理机制，明确闭会期间通过职代会联席会议研究讨论决策紧急问题，将民主管理厂务公开融入公司党政日常工作全过程，保证民主管理、民主监督规范有序进行。