组阁聘任！汾酒集团市场化用人机制开启改革序幕

改革后的汾酒集团人事机制迎来巨变，汾酒销售公司正式采用组阁聘任的用人机制，开启了汾酒市场化用人机制的改革序幕。

今年2月23日，汾酒集团董事长李秋喜与山西省国资委签订了《经营目标责任书》，吹响了汾酒集团改革的号角，也正式拉开了山西国资企业改革的序幕。

作为山西国资国企改革的试点，省国资委向汾酒集团下放了经营方针和投资计划、财务预算、人事权、投资计划、薪酬管理等8项实权。这一系列的改革举措，都将有利于强化汾酒的经营自主权，激发内部的改革创新力，提升汾酒品牌的市场竞争力。

6月8日，汾酒销售公司召开党员干部大会，宣布了部分汾酒销售公司经理层、部门负责人等副处级以上领导干部的职务。

汾酒销售公司作为汾酒集团改革的先行者，此次针对后勤职能部门的用人机制改革，旨在以“汾酒营销机制再创新”为主题，构建分工明确、权责统一的组织体系，建立能上能下、优化组合的市场用人机制和干部激励机制，选拔业务精英担任核心业务部门的负责人，探索职业经理人制的公司经理层选拔机制。

据了解，汾酒销售公司以常建伟执行董事、李俊总经理为核心的新一届销售公司领导层调整到位后，以市场为导向，将通过“以产品升级为核心的价格重构路径”、“以潜力市场为核心的走出去路径”、“以模式创新为核心的机制改革路径”，加快汾酒的全国化发展步伐；同时，汾酒还将逐步构建“晋升激励体系”、“产供销一体化体系”、“财务结算体系”、“资源配置体系”、“费用管控体系”、“监督管理体系”六大保障体系，为汾酒的快速发展提高强有力的机制、体制支撑。

此次汾酒销售公司针对后勤职能部门的干部任用机制调整，是汾酒打造“晋升激励保障体系”组合拳的重要组成部分。下阶段，汾酒销售公司还将着力构建针对外勤业务人员的市场化招聘、晋升激励机制，激发团队的活力，为汾酒的营销机制再创新注入强大的组织驱动力。