今年以来，面对严峻的形势和有利的时机，广西新发展交通集团认真贯彻落实中央和自治区重要部署，全面加强党的建设，全面深化改革创新，全面推进项目建设，上半年持续保持高速增长：新签合同金额212.1亿元，同比增长104.4%；实现营业收入113.16亿元，完成年度目标的52.21%；实现利润总额2.95亿元，完成年度目标的65.57%。集团公司资产总额291.05亿元，净资产137.91亿元，资产负债率为52.62%，优于建筑业平均60.8%的“优秀”水平，继续保持稳中有进、稳中向好、逆势上扬的强劲发展势头，为完成全年目标任务、做强做优做大企业奠定坚实基础。
一是着力“促改革”，激发企业动力活力。持续加大改革力度，不断深化“劳动，人事，分配”三项制度改革，充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力；加强组织和领导，加快推进中路公司、建材院、工程院、服装所等单位的公司化改造工作；统一思想，继续深入推进物资贸易板块统购分销工作；积极做好交科院科技型企业上市工作，激发企业动力活力。
二是着力“抢市场”，狠抓经营开发工作。坚持传统市场保存量，新兴市场抓增量，创新运作模式，精心运作PPP项目，推动一批综合性、大体量、一揽子项目落地，中标云南省昌保高速公路等PPP项目及田阳县敢壮大道西段改扩建政府购买服务项目，中标额154.18亿元；积极推广设计施工总承包模式，稳步推动集团公司向全产业链服务商的转型；积极开拓区外市场，相继在云南、河北、湖南及内蒙等省区中标多个项目，中标额74.77亿元。
三是着力“稳增长”，强化项目建设攻坚。牢牢抓住项目建设这一牛鼻子，全面推进项目建设攻坚战，促进企业转型升级。稳步做好了“开”的文章。“县县通”项目方面，融水至河池高速公路实现开工建设；路网项目方面，完成南宁至钦州（南宁段）等14个项目前期工作招标、富禄至丹洲公路施工图设计招标、良口至梅林（二期）等4个项目施工及监理招标。田林旧州至那腊公路等9个项目前期工作稳步推进，确保年底能按期开工建设。稳步做好了“通”的文章。“县县通”项目方面，大力推进贺州至巴马高速公路钟山至昭平段施工建设，新开工和续建项目累计完成投资6.93亿元，为年度责任目标26.5亿元的26.2%；路网项目方面，在建和续建项目累计完成投资12.35亿元，占年度责任目标40.3亿元的30.6%；智慧交通方面，累计完成844个“一站式”ETC服务网点建设并投入运营，合作银行各类服务终端11133个，覆盖全区14个设区市及73个县（市），发行ETC用户7.83万个，占年度目标20万个的39.13%，累计发展ETC用户25.2万个。一卡通、票通公司总体经济情况良好，实现转亏为盈的质变。稳步做好了“接”的文章。加强与区内各地市的交流合作，与河池、玉林等市签订了战略合作协议，部分项目实现落地。
四是着力“强管理”，促进企业提质增效。不断提升总部能力，明确总部“战略管理中心、投融资管理中心、资本运营中心、财务资产管理中心、人力资源管理中心”五大定位，发挥“管战略、管资产、管收益、管人、管重大投资和重大经营行为”五大职能。精益管理增效益，重点推进财务精益管理，积极推进资金结算中心建设，增强融资和偿债能力。规范开支降成本，重点规范管理费用开支，完善节支降耗管理规定，进一步降低运营成本。规范管理防风险，加大依法治企力度，规范董事会和监事会建设，推行全面风险管理，不断健全和完善“1+7监督工作闭环”体系。严抓安全质量，进一步落实安全生产主体责任，强化安全制度建设，高度重视现场管理，确保施工生产平安优质高效推进，落实质量终身负责制，打造“品质工程”，上半年未发生一起质量安全生产事故。
五是着力“抓党建”，发挥政治保障作用。牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致；坚决贯彻自治区党委决策部署，落实全面从严治党要求，抓好巡视整改，压实“两个责任”，始终保持惩治腐败的高压态势，全方位扎紧制度“笼子”，构建惩防统一的体制机制，续加强党风廉政教育，大力加强和改进党的建设，为企业持续科学健康发展提供坚强保证和动力支持。
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