苏盐集团1-7月利润同比分别增长32.12%

文章来源:江苏省国资委   发布时间:2017-08-30

江苏省盐业集团(以下简称“苏盐集团”)是江苏省属企业,2015年集团原高管贪腐案件及盐化工投资失败造成巨额经济损失,使公司陷入前所未有的困境。面对困境,新领导班子紧抓国企改革、供给侧结构性改革和盐业体制改革“三改叠加”的机遇,聚焦改革、聚力创新,两年实现了“三个8”和“一个创新突破”:挽回盐化工投资经济损失8亿元,2015年、2016年创造利润8亿元,所属井神股份公司在上交所首发上市,市值增长80亿元;创成全国盐业首家、江苏省省属企业首家国家级盐化新材料企业技术中心。6月份,中国轻工业联合会发布的轻工业百强企业榜单中,苏盐集团综合业绩排名位列全国盐业运销行业十强企业第2位(省级盐业公司第一),成功入围“中国轻工业食品行业五十强企业”(名列第38位,省级盐业公司唯一),市场能力由去年的第98名跃升至第80名,电商能力是全国盐行业唯一进入百强的企业。1-7月,苏盐集团营业收入、利润同比分别增长13.52%、32.12%。

一、全力推进市场化经营转型改革

(一)推动优势企业上市发展。集团整合旗下优质制盐生产资源,重组成立了井神股份公司并于2015年底在上交所成功上市,2016年末市值增长到100亿元。对集团所属银河激光股份公司实行混合所有制改革,引入民营资本和行业战略合作伙伴,已在新三板上市,力争成为全国盐业激光防伪标识的主要供应商。苏盐集团在江苏省政府的支持下,按照核心资产整体上市的要求,2017年上半年引进江苏省国信集团、沿海开发集团、交通控股作为战略投资者,向集团增资扩股,为混合所有制改革打下坚实基础。

(二)改造提升传统食盐批发销售企业。适应盐业体制改革新要求,按照商贸流通业专业化发展趋势,对食盐专营体制下的批发销售企业进行市场化改造,建设“优批网”B2B2C电商平台和仓储配送一体化服务平台。与京东商城、怡亚通、美菜网、上海店达等建立战略合作关系,利用第三方平台深度渠道优势,快速铺货抢占市场。以供应链管理为核心,完成仓储智能科学化改造,建立“智慧苏盐”信息化系统,提升市场快速响应能力。

(三)首创苏盐生活家“线上线下+会员制+直销”的O2O零售4.0新商业模式。按照现代服务业互联网化发展的要求,成立苏盐生活家股份公司,创立了全国首个环球轻奢生活品专营连锁品牌——甄品茂,甄选全球2000多个国际品牌商品,涵盖品质厨房、母婴世界等六大品类,线上构筑了网上商城、微商城、手机APP全渠道销售平台,线下有覆盖江苏全省13个设区市的城市旗舰店、社区中心店、大型Shopping mall店51家,会员人数突破17万人。

二、全力推进供给结构创新改革

(一)推进产品创新。加强自主创新,建设高端食盐生产研发基地,开发了螺旋藻低钠盐、晶纯岩盐、松茸菇盐等中高端食盐新品57个,推出了果蔬洗涤盐、医药用盐等60余种生活用盐,清真系列食用盐远销台湾和蒙古、马来西亚。加强协同创新,与南京医科大学、天津科技大学等高校合作,建立健康产业开放性研发平台,研发了肠衣盐、酱油用盐、运动盐丸、食品添加剂等产品。加强集成创新,以“绿尚众研中心”为平台,集聚国内外知名大学及研究机构力量,研发上市30多种特色化高端盐生活品,研发“格瑞菲诗”“Na生活”等自有品牌产品300多种。“巴马Na生活”小分子团弱碱性矿泉水、“Na生活”盐牙膏等深受消费者青睐。

(二)推进技术创新。着力打造产学研用新平台,创成全国盐行业首家国家级企业技术中心,拥有2家高新技术企业,建成省级企业技术中心、工程技术中心、博士后创新实践基地和盐化工循环经济技术研究院等创新平台。与中科院武汉岩土力学研究所、清华大学等高校院所开展了10多项重大技术合作,开发新产品新技术96项,申请专利68件,授权专利38件。与俄罗斯NPO、德国GEA、美国HPD等公司合作研发了声呐测腔、MVR盐钙联产等先进技术。自主研发了“井下循环制纯碱工艺”,首创纯碱、氯化钙以及井矿盐联合生产的新型循环生产模式,2015年获得江苏省重大科技成果转化专项资金和技术输出性收入4000万元,2016年该工艺被工信部列为唯一鼓励推广的纯碱生产工艺。

(三)推进品牌创新。按照打造中国盐行业领军品牌的目标定位,成立了品牌战略管理委员会,制定了“十三五”品牌发展战略,累计申报注册商标223件,其中“淮盐”荣获中国驰名商标、“2016年中国调味品食盐产业十强品牌”“2016年中国调味品产业消费者放心品牌”“2016年中国调味品产业老字号著名品牌”等称号;“井神”牌为江苏省著名商标。强力提升“淮盐”品牌内涵,积极推动“飞天奖”优秀电视剧《大清盐商》在央视播出,建设“淮盐”历史文化博物馆,在中央电视台、江苏卫视和京沪高铁等多渠道宣传2500多年的“淮盐”品牌文化,全面呈现“淮盐出、天下咸”历史底蕴。

三、全力推进干部人事和薪酬制度改革

(一)实施市场化薪酬制度改革。全面推行“基本薪酬+目标绩效薪酬+超目标奖励薪酬”的市场化薪酬制度。在化工行业产能过剩、景气下行的背景下,通过市场化薪酬制度改革,使曾经长期处于亏损状态的盐海化工公司2015年扭亏为盈,今年1-7月,实现利润2892.5万元,同比增长806.57%。同时,面对经营困难局面,集团总部干部带头降薪20%以上,普通职工薪酬不变,取消了不合理履职待遇支出,2015年业务招待费同比下降40%以上,起到了良好示范作用。

(二)实施干部人事制度改革。针对集团中层干部配备过多问题,大力压减行政管理部门和管理人员职数,集团中层干部从2014年的190人减少到136人,减少了28.43%。深刻吸取原集团高管贪腐案件教训,制定出台了《进一步推进干部人事制度改革方案》《对党员干部不当履职行为实行问责的暂行规定》等,对违规经营、有令不行、有禁不止行为实施责任追究,两年来共追责问责285人次,实施提醒谈话246人次,诫勉谈话、函询79人次,9名中层干部被降职、免职。

(三)推行市场化人才引进培养机制。针对集团干部队伍老化、年轻干部出现断层的情况,印发了《关于实施年轻干部培养“7580工程”的意见》,确定200多名年轻干部作为培养对象,两年来有12名年轻干部走上集团中层管理岗位。市场化引进各类人才220多名,尤其是苏盐生活家公司以国企信誉和实力吸引了金鹰、苏宁等知名企业高层次人才加入,市场化引进了41名具有专业特长的年轻人才团队,占员工总数的57%,与集团内部原有经验型人才取长补短、借鉴提升,形成了良好的人才共生效应。集团还设立了100万元/年的人才奖励基金,与北京大学继续教育学院、南京大学商学院合作,创建了全国盐行业首家企业商学院——苏盐商学院,形成了专业化、特色化商学院、技能培训中心、在线网络相结合的培训平台体系。

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