经济参考报：中国黄金 以改革提升发展“成色”

世界经济增长前景不明，各国安全、环保政策趋严，矿业公司投资更谨慎……错综复杂的经济环境中，全球矿业企业正面临多重挑战。

作为我国黄金行业唯一的中央企业，中国黄金集团有限公司（下称“中国黄金”）日前在其年度工作会议上释放出明确信号，将通过持续推进国企改革，不断夯实稳健运营根基，提升高质量发展“成色”。

过去一年，中国黄金的表现可圈可点：全年营业收入完成预算目标的103.8%，资产负债率下降超过2个百分点，矿产金产量完成预算目标。

“在自然保护区矿业权退出等行业政策调整的背景下，这样的成绩来之不易。”中国黄金董事长宋鑫表示，一环紧扣一环、一步紧跟一步的国企改革，为企业发展注入了新动能，下一步要保持各项改革措施的连续性和稳定性，不断发挥改革的牵引作用。

以优化公司治理为例，2018年中国黄金先后修订完善了《董事会议事规则》等多项制度，规范董事会建设、做实董事会职能，并在董事会引领下对集团管控体系进行了一系列大刀阔斧的改革。

改革后，中国黄金总部由“运营管控”为主调整为“战略管控”为主，加大放权力度，中金黄金、中金香港等子企业拥有了更多的自主经营权，初步形成了“集团公司—板块公司—所属企业”的三级管理体系。

中国黄金总经理刘冰表示，面对激烈的市场竞争，新的管理架构和模式有助于形成更加高效的决策体系，各板块企业的发展活力也将进一步迸发。

事实上，激发企业创新活力、发展活力的又岂止是集团管控体系的调整。

2017年8月，中国黄金旗下中金珠宝“混改”方案落地，同步引入了战略投资者、产业投资者，并开展了员工持股计划。过去一年中，中金珠宝“混改”走深走实，完成了股份制改造，并不断在业态创新、服务提升上下功夫。

“‘混改’不能‘一混了之’，更不能‘为混而混’，关键是要切实转换经营机制。”据刘冰介绍，今年中国黄金将从实际出发，加大探索混合所有制改革的力度。

同时，企业还计划在多家子公司探索推行经理层任期制和契约化管理，并统筹用好职工持股、科技型企业股权分红等中长期激励措施，充分调动企业内部各层级干部职工积极性。

严控风险是企业实现持续健康发展的重要前提。

对此，中国黄金打出了强化预算、审慎投资、基金清收等一系列“组合拳”。其中，去年底中国黄金控股上市企业中金黄金与5家投资机构签署的市场化债转股协议，备受关注。

据了解，这一总规模达46亿元的重组项目，创造性地将市场化债转股与优质资产注入相结合，在降低企业债务杠杆的同时为公司提升盈利水平提供了多重保障。

“我们将继续推进市场化债转股的后续工作。”中金黄金总经理赵占国表示，今年将聚焦资产质量和资源质量，以深化改革、科技创新为动力，以探矿增储、项目建设为抓手，以强化安全环保管理、狠抓风险防控为保障，用持续稳定的盈利能力回报投资者。（记者 王希）